- 影楼管理者的7种姿态
- 影楼管理者每天处理与员工的关系，怎样才能处理好这种人与人之间的关系呢？为此，我们总结了影楼管理者的七种姿态，可能对你有所帮助。
影楼管理, 姿态
东堂策企业管理战略指导中心 · 2016-06-13
- 管理者谈话的艺术
- 你跟员工说的话他们真的听进去了吗？如何沟通员工才会听？请记住以下几点方法。
管理者, 谈话
世界经理人 · 2016-06-13
- 营销团队如何形成凝聚力
- 营销组织形成的所谓团队，核心的功能是对抗竞争和服务于市场以及客户，在市场大环境下，其营销力直接体现在团队战斗力，摒除营销策略因素，战斗力的核心恰恰体现在意识形态范畴的团队凝聚力上。
- 执行力差只是表象 管理不善才是本质
- 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
执行力, 管理
CEO管理智库 · 2016-06-08
- 一个好影楼的管理铁规
- 不管是大影楼，还是小影楼，都需要制度，没有规矩不成方圆。影楼没有良好的管理制度制时，管理乱，影楼则会更乱。所以，影楼的发展离不开一套适合自己的管理制度，也是是一切管理工作的前提。
- **和平庸的领导只差一个“哈利规则”
- 按照哈利规则，如果一个人的综合能力为99%，那么他会雇佣相当于自己能力99%得人——即：综合能力的绝对值只有98%。也就是说，如果一个企业的最高层领导者是具备99%能力的人，那么企业中第四层雇员的能力绝对值将是不低于92%的人。
- 影楼管理者你需要“眼高手低”
- 著名管理专家李江涛教授用“眼高手低”来阐述一个优秀领导者应该具备的战略思维。“眼高”是领导者要看清企业战略的方向性问题：“手低”则是指领导者要有好的执行能力。
- 千万别毁了表扬员工的机会
- 主管口头或书面赞许员工表现，本来是一件正面的事情，而且往往不用花钱就可以做到。然而，每天在世界上的某个办公室里，都有主管不小心毁了表扬员工的好机会。
- 团队领导力的7个误区
- 团队领导力是什么？如何管理好你的团队？管理好团队的技巧有哪些？团队领导力有哪些误区？成功的团队领导力如何避免误区？跟大家做了如下的分享。
