- 影楼如何对不同年龄段员工进行激励
- 在企业管理实践中，员工的积极性将直接对企业绩效产生影响，因此如何调动员工积极性，即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。
- 影楼管理者应该如何定位自己？
- 随着影楼行业的不断发展，行业之间的竞争也日益激烈。企业最终的竞争归根结底是人才的竞争。作为影楼管理者，应该如何定位自己呢？
- 强大的影楼团队是怎样构成的？
- 畅销书《跟奥巴马学领导》作者谢尔·利恩对奥巴马的领导艺术进行了深入的研究，认为奥巴马最重要的领导技巧之一就是打造一支卓越团队。奥巴马会用心思考：什么样的技能组合可以帮助自己走向成功？除了一些相关的因素，如工作经验、专业成就、生活经验等，奥巴马还考虑什么样的人可以弥补自己在某些能力和经验方面的欠缺。
- 管理不合群下属 这一招就足够了
- 作为管理者，经常会抱怨现在的下属难以管理。果真如此吗？在日本首屈一指的管理大师，有着“东方德鲁克”美誉的畠山芳雄对管理有着独到的见解，在他看来，根本就不存在难管的下属，有的只是不会当领导的管理者，在畠山芳雄先生写的这本《管理者革 命》的书中，就写了这么一个特别难管的女员工的故事。
员工管理
《管理者 革.命》 · 2016-06-16
- 影楼管理的特大误区
- 时下，许多企业管理咨询师亦把“一人一票”的政治生活模式搬上培训讲堂，甚至把民主化管理定性为解决企业发展问题的关键。那么，民主化管理真能解决企业发展问题吗？答案其实就三字：不靠谱。为什么不靠谱呢？简要分析以下几个问题。
- 超强领导力必须具备的两个因素
- 拥有超强领导力是每个管理者梦寐以求之事，然，能遂梦者有几人？欲拥超强领导力，须先弄清领导力的元素构成，如同想打造一把坚硬锋利的兵刃，须先弄清兵刃钢材由哪些元素混合而成。若是不明此理，反而一个劲地想“百炼成钢”，结果不是“百炼钢化为绕指柔”就是“画虎不成反类犬”。那领导力的由哪些元素构成呢？
领导力
东堂策企业管理战略指导中心 · 2016-06-14
- 影楼管理者的六大素质
- 在商业的战场上，一位优秀的商业将领该具备什么样的素质？定位理论创导者，营销大师里斯·特劳特精炼出了6点。
- 影楼管理者如何通过说话体现领导力
- 领导力很大程度表现在语言上。人们常常会通过领导的讲话，来判断他的领导力水平。谨慎你的遣词造句，树立你的领导力威信。领导者需要关注，并且练习他们语言的质量、特点以及有力量。而且这些是永远没有满足的时候。
- 影楼管理*高境界就是不用管理
- 在创业的方向战略想清楚后，最重要的是找人，就是正确的时间选正确的人做正确的事。找人和想战略是一个硬币的两面，你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。因为战略的思考以及对核心竞争能力和壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是由人掌握的。
- 影楼管理者五个致命的错误
- 大多数领导者甚至没有意识到，自己的言行举止会迫使员工进入一种“幼兽状态”，制定每项决策都是出于恐惧。大多数领导者都明白，命令与控制型领导方式已是明日黄花，恐惧并不能激励员工。正因如此，我们往往会避免做出让人害怕的事。
