- 影楼管理八个言之**的秘籍
- 讲话具备一定的技巧固然重要，但言之有物也是不可或缺的。你必须知道自己要说什么，如何说，进而使其清晰明了，令人信服。否则，你只是一个能说话的人而已，还谈不上什么领导。
- 婚纱影楼如何更好的利用淡季
- 婚纱影楼如何应对淡季方面会显得茫然不知所措，不知道怎样充分利用自身优势来把影楼的资源完美体现出来。如此这般，结局往往是坐以待毙。于是，如何度过淡季便成了大家共同关心的话题。笔者现有以下几个方案可供参考。
- 怎样管理无欲无求的影楼员工
- 管理者往往认为这群人“刀枪不入”、“油盐不进”，任何管理和激励手段都无济于事，管起来没啥效果，不管也不会出麻烦。与其在他们身上浪费精力，不如培养培养那几个年轻的“潜力股”或者管理手下的“老大难”。其实，只要思路正确、方法得当，完全能够调动起这群人的积极性。
- 什么是团队管理的硬伤？
- 会哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平。而这种不公平却在企业中实事求是地存在，而且还较为普遍。
- 影楼老板莫着急 五招提升团队执行力
- 大部分企业老板都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，事实上，执行力差是现象，管理不善才是本质。个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题。
- 影楼管理：像盖房子一样做绩效
- 其实，一个企业的绩效考核工作就像盖房子一样，首先要有一个规划蓝图。它包括战略目标、绩效考核指标、目标值和衡量标准。这其中基于战略设定绩效考核指标是最重要的环节，也是本章的主题。
- 四两拨千斤的影楼管理者是如何分权的
- 在这样的组织中，尽管管理者知道，授权是更高效的领导方法，但他们却不愿、不能这么做。授权是基于一种充分信赖的心态，对自己、对他人信赖。缺乏信赖的人不会授权，而是将权柄牢牢抓在自己的手中。
