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影楼“做秀”的整体规划工作 让业绩与宣传并行

  7、 附带赠品:赠品越多越好,以突出实用和有新鲜感为选择方向,也应考虑成本因素。赠品最好是非影楼产品。

  8、 宣传渠道:常用传媒与秀场环境中临时产生的宣传媒介相结合,要做到区域覆盖。

  9、 人力调配:保证店内正常营业的情况下,尽可能更多安排员工去现场,必要时还可以临时招募兼职人员。

  10、 流程安排:预先做好流程计划和操作细则,并提前反复演练,做到娴熟、顺畅、周密、合理。

  11、 补救措施:至少有一个便于快速操作的补救预案,尽可能在原方案策划失败或情况突变时减少损失。

  12、 业绩任务:以预定目标平均分配给每个参战人员,做到目标清晰、任务明确。

  13、 奖惩办法:根据业绩任务设定合理的奖励及处罚方案,尽可能激发参战员工的积极性,同时又要体现出团队作战的重要性。

  14、 后勤保障:后勤人员将全力保障秀场的顺利进行,必要时可将其它工作滞后进行,一切后勤工作都要提前部署。

  15、战前培训:战前的模拟训练及针对性培训是非常必要的一个环节,将实战中的每个细节流程及战术应用技巧详解并强化执行,是成功的基本条件。

  16、战前动员:战前的动员大会或誓师大会,是激励员工的最有效方法之一;动员时应注意强调集体荣誉感、强化必胜的信念,甚至可以使用一些看似夸张的手段,只要能将士气调动到最高点即可。

  17、展品包装:传统产品通过新颖的包装一样可以使顾客产生强烈的消费欲望,新产品更应该注重包装的完美性,秀场中所展示的产品应注重视觉效果和价值的体现。特殊的包装可以给商家提供更多具有说服力的卖点,同时展品的摆放布置也应考虑到操作便利性。

  18、形象要求:色彩搭配、服装饰品、化妆造型、礼仪姿态、语言风格、现场音乐等方面直接影响着顾客对企业的信任程度,因为整体形象是团队素质的直接体现。

  19、展区规划:秀场的布局与规划直接影响着进客量和成交率,合理规划的展区应具备实用、舒适、便利、畅通等特性。在不同视角下,展区都应具有强烈的视觉吸引力。

  20、 表演定位:根据企业的市场定位选择不同的表演风格,根据消费者的欣赏水平和兴趣方向选择不同的表演内容。

  21、 演出排练:为了保证演出效果,在演出前最好进行预演排练;尤其对模特的化妆造型、服装搭配及所用道具要提前准备好。

  22、广告设计:一切广告宣传都将以突出活动特点为目的,增加广告的震撼力是我们的首要任务。设计广告时还要考虑到行业中的雷同因素,最好选择专业的设计人员。

  23、 广告周期:一般在秀场开始前的三至五天集中发布广告;提前一周以上时间发布广告将造成资金浪费,且效果不佳。

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