重新翻起这个企划案的《市场分析报告》时，我的心里仿佛又回到了当初搞到这个企划案时的亢奋状态。但现在来看，这个企划案不成功的原因还是很多的：
首先：观念不同
各家影楼在运作和管理等诸多方面，观念差距较大，实在难以协调起来共同经营；
其次：竞争中各方的阴影
在过去的竞争中，各家都不同程度地对对方使过“绊子”，故而心理中都有阴影，合作的基本条件不具备；
再者：无健全的财务制度
缺乏一套健全、公开、透明的财务制度，故而即使合作，合作也是埋下隐患，合作将来必然走向破裂；
最后：不符合经济的发展规律
在市场经济中，什么都在变，唯一不变的是“竞争”。如果合作真的能够走向垄断，那么国内电视机厂家为什么还要亏本经营，干脆合作起来搞垄断不就得了。
故本企划案，只能做为影楼企划人开拓思路的一份材料。只因笔者觉得本企划案创意精妙、构思宏伟，对影楼的企划人开拓思路有很好的帮助，故而推荐给大家。
在这里有句话要送给大家：要想做好诗，功夫在诗外。
