三、本地区婚纱摄影市场垄断经营的运作步骤：
第一步：由本地区规模最大、实力最强、口碑最好、相互位置最近的三大影楼合并成一个股份制公司，以迅速达到软件和硬件的垄断性。
第二步：在各县市区提供婚纱摄影的当地化的服务，由合并后的股份制公司投资在周围各县市区设立约拍店，负责预约、选片、取件的工作，只是拍照还要到城区来完成。但到城区拍照是享受由三大影楼联合提供的超级豪华服务（可以按新格局设定各种服务方式，因为我们软件和硬件都是绝对的垄断），与各县区当地影楼所能提供的服务不可同日而语；对当地新人的吸引力还是很大的，如此运作，可在短时间内迅速打破目前婚纱摄影“本地化”的倾向。
第三步：在第一年，我们制定以硬性广告行销为主、软性新闻炒作为辅的宣传策略，三大影楼全面联合会产生难以估量的的巨大影响力。但我们此时的操作要点是以低价位抢夺客源，让实力不济的同业客源急剧减少而形成巨额亏损。此时的关键还要配合软性的宣传彻底打消对手的斗志，加速其倒闭或被我们兼并的速度，以让出其占有的市场份额；
第四步：如操作得当，大概一至二年时间，会有大量的同业被淘汰出局，我们所期望的市场占有率为60～70%（包括各县市区），此时我们的拍摄价位再逐步上调或制定新的游戏规则。
三大影楼用全面合并在社会上产生的巨大影响力和所能提供服务档次的迅速升级，如再配合前期适中的低价位，可以达到对市场的迅速垄断，对手将难以抵抗，因为它们面对的是一个资产达千万的巨型婚纱企业；同时三大影楼在各县区设立约拍店，对各县区的新人的吸引力要比单店独立运作的威力大得多，亦使婚纱摄影在各县市区实施“本地化”服务的战略成为可能。此两点是形成婚纱摄影市场垄断经营的最重要的两大步骤。
四、三大影楼合并后联合经营的利与弊。
合并之后的利：
1、合并之后三大影楼由过去的强硬对手变成了新型的同志加兄弟的关系，彼此之间将面对共同任务：如何用最快的时间垄断市场？不用在互相竞争上消耗大量的时间和精力，各自的心理负担大大减轻。而且“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”，合作之后会撞击出更多的智慧的火花，企业的运作水平要比现在更高。
2、合并之 后的新影楼实力之强大，本地区无与伦比；
3、合并之后三大影楼资源共享、优势互补，会节约大量的资金；
4、合并之后我们不用多付出什么，但给客人所提供的服务的档次却达到了迅速的升级，而且几乎是垄断性的；回想过去三家各自不断地投入，却因竞争对手的相同投入而作用不大，三份投入只能达到一份的效果，而现在终于可以避免重复投资的缺憾了，可以最大限度地发挥我们资金的效率；
5、合并之 后婚纱摄影市场的游戏规则将由我们来定；
6、合并之 后广告费将大幅度下降，如果花现在同样的钱，效果不知要好多少倍；
7、合并之后可以大幅度裁员，因为人员将会被更有效率的利用，故每年可以减少几十万的工资支出。例如三大影楼美工部的合并，就可以至少减掉一半的人；制作部合并，又可以减掉一部分人……
8、合并之后耗材（如相本、相框、冷裱膜等）可以统购统销，大大降低库存，减少资金的占用；
9、合并之后的社会反响将是难以估量的，会为我们带来更高的声誉和更大的利润；
10、合并之后员工要想在本行业有所发展，只有在本企业做好，并无其它效益更好的影楼可去，这对人员的稳定性是非常重要；
11、合并之后的暂时的低价格战略，对同业将是一个毁灭性的打击；
12、合并之后我们将联合运作，这会节约大量的费用，因为负责拍外景的影楼，可以不必开影棚的空调；负责拍数码的影楼，亦可以不必开影棚的空调；而负责拍内景的影楼，可以不必再买外拍车；
13、合并之后三大影楼之间可以互相取长补短，很多方面可以获得最快的进步；
