14、合并之后的规模在各县市区产生的影响力将是空前的，使婚纱摄影的服务上升到了新的高度，同时通过实施“本地化”战略，将逐渐丢失的各县市区的市场份额再重新夺回来。当各县市区的新人们重新到城区来拍婚纱照的时候，我们将重新体会到婚纱摄影暴利经营时代（96年左右的时候）的美妙滋味。
15、合并之后可以用“以最快速度达到本地区婚纱摄影的垄断经营”来强化员工的使命感，这对于我们的管理的力度和员工的向心力是非常重要的。当我们真的做到了垄断经营那一天，我们的企业的效益也会如日中天，此时员工会非常留恋企业，不会轻易离开，我们不断地强化管理，企业的明天将会越来越美好。
合并之后的弊：
1、三大影楼合并之后会有很长的一段时间用在解决企业内部问题上，而且会花费很大的精力；
2、三大影楼合并之后，新企业的发展方向要服从董事会的决议，个人的做事风格可能会受到一些限制。
五、合并之后的新企业的发展前景展望。
由三大影楼合并而成的新企业，通过合理的运作手法，以最小的资金投入，提供同业难以企及的高层次服务，在一到二年的时间内以高档次的服务和适中的低价位形成对本地区（含各县市区）婚纱摄影市场的垄断经营，企业获利能力将成倍增长。
新的企业运作方式将是：由董事会为企业的发展指明方向，由一批经过严格训练的职业经理人来将董事会的决议转变成企业的战略和战术，同时新的企业将以最快的时间发展成为一个人员稳定、管理到位、团结协作且有着极强战斗力的现代化大型婚纱摄影集团。
市场经济的规律就是当一个行业利润看好时，就会有大量的投资者蜂拥而来进入这个行业，可现在三大影楼合并后已将婚纱摄影的进入门槛提高到了千万元以上，故在本地区，新的千万元级别的投资者起码几年内不会到来，这样我们合并后的企业就会在垄断经营中有多年的利润看好，而且我们的利润不会因为恶性竞争而重复投资，可以更好地为消费者服务，我们三大影楼合并的目的也就达到了。
三大影楼全面合并后的新企业设想
三大影楼合并之后的企业形态：
是真正意义上的股份制企业，行使新企业最高权力的是董事会。
合并之后新企业的组成方式：
董事会成员：略。
董事会以下设：总经理一名、副总经理两名、店长四名。
新公司的设立：三家影楼均注销原工商登记（只保留原工商登记的企业名称），根据《公司法》在工商局重新办理新的企业登记。
投资方式：除不动产不能入股外，三家影楼均以少量的自有资金以各自的现有品牌、装修、固定资产、货物等入股，计算投资的比例建议是：董事长占，其余两家各占。
人员：将三家影楼的所有工作人员混编，由总公司统一调配。
财务：由三方各出一名财务人员组成财务部，并本着公开、透明的原则来运作，所有股东对企业帐目有权随时核查。
分红：由董事会根据企业的利润状况决定年终的分红，具体的比例按投资比例来决定分红比例。
