从影楼发展的总体情况来看，初创阶段要1年时间，成长阶段要3年时间，积累阶段要8年时间，发展阶段要5年时间，调整阶段要1年时间，前四个阶段（即：初创阶段、成长阶段、积累阶段、发展阶段）影楼应处在营销阶段。因此，在这四个阶段里经营重心可以放在营销上。一但公司成型，而又越过了前四个发展阶段，这时企业战略和经营重心就必须进入到管理阶段上来（调整阶段、拓展阶段）。从“调整阶段和拓展阶段”来划分，“调整阶段”里主要强调的是企业规范管理，“标准化、专业化、规范化、人性化”是管理目标和操作要求。到了“拓展阶段”的企业主要工作和经营重心是作企业文化建设，缺少文化的企业，能作强作大是缺乏科学依据的，蒙牛企业文化口号“一屋不扫何以扫天下” 讲的就是这个道理。为此，企业发展到什么阶段，一定要做什么事，否则企业将走上一条漫长的弯路。
六、观念差意识薄 强企业之路漫漫其修远兮：
企业长大就象孩子一样，是一个漫长而努力学习的过程，如果其中某一个过程和环节出现问题，那将对孩子的一生所带来的成长和影响是巨大的。因此，对企业也是一样的。
咱们来分析一下影楼在成长过程中，到底有多少种制约长大的致命的原因，而让其极早结束了生命的周期。
（1）缺乏组织能力，大小问题虽有分工但不明确，缺乏执行力。
（2）对于企划营销专业技巧和知识缺乏，坐等靠心态严重，没有竞争意识，以一种做到哪里是哪里的心态经营。
（3）一人堂、唱独角戏，用家长制方法经营公司，下属只带身子不带脑子，靠执行不靠思想来工作，大小事老板一人说了算。
（4）工作中缺乏活力，缺乏激情。经营中缺乏创新，缺乏调整。员工没有责任心，干部缺乏向心力。
（5）没有授权和分权意识，公司所有人把能量消耗在不重要的事情及小问题上。
（6）启用干部素质差，靠个人自身某点业务能力从事管理工作，不善人际关系，私心重，挤压下属，造成内耗严重。
（7）员工凝聚力不佳，团队能力弱，干部不团结，不配合，拉帮结派搞小团体。
（8）员工的使命感、责任感和奋斗目标不够明确，公司与员工价值观有差距。员工积极性不高，教育培训机会少
（9）技术能力差、服务能力不足，产品更新慢，服装饰品陈旧，公司卖点不够突出。
（10）情报资讯少，闭门造车、坐井观天，行业交流学习不多，老板观念陈旧、信息意识不强。
（11）员工招聘把关不足，经验方面缺乏，整体员工文化低素质差，不上进不学习，工作能力不够。
（12）公司内部人文环境，工作环境，生活环境，薪金分配，提成方案等较差。难以树立员工归属感，造成员工流动频率高。
（13）技术第一，营销挂帅，突出业绩型人才，忽视管理型人才，只重短期效果不重长期规划。
（14）有规章制度，有管理条例，但不够健全；有作业流程，有工作方法，但无人坚持执行到底；
（15）整体专业服务能力和服务意识差。常从公司表面看无投诉、无客怨和服务好划上了等号。
（16）日常经营中有服务和产品质量标准，但不设监督考核。有划分责任区域，但无人坚持抽查。形同虚设的标准摆设，常有危机发生，导致执行力下降。
（17）经过十几年的发展，公司规模基本成型后，还认识不到分权管理的重要性，重要管理部门建设滞后，培养干部方法和能力差。
（18）虽然公司己经成型，但观念和意识形态作怪，对建部门做系统怕花钱和多养人开支大而不去作此项工作。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索” 用屈原的《离骚》中的话，作为结束语，祝广大的中、小影楼一路走好。
作者：刘素鹏 手机：15973158304 QQ：317037380
