上部分：影楼管理：经营转型离你有多远（上）
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三、说事实举案例 剖析四种类型企业利与弊：
民企最容易被困扰的问题就是企业管理。瓶颈问题的难以突破，转制问题不能有效解决，往往在不知不觉中陷入了业绩不佳而导致经营不好的问题出现。被一种无形的力量控制着的企业老板，感到非常迷芒……路在何方？转行！转让！不干了！思来想去，开始了有病乱投医。今年上海展会有课路过，第二天我匆忙赶到了设在世界贸易展览中心七楼的培训公司展位，通过认真观察发现了一个有趣的现象，顾问公司愈来愈多，竞争愈演愈烈，所推的产品愈来愈雷同。想找一个能帮助中、小影楼，解决突出在管理问题上的顾问公司少之又少……
其实，中、小的影楼在激烈的市场竞争中一直处在劣势的地位。由于专业的企业管理能力有限，很容易陷入经营受阻、服务滞后的问题。一旦陷入这两种问题，影楼就像魔鬼附体一样，很难改弦更张，形成市场竞争力，影楼发展也就走到极限了。为什么那么多公司忙于搞促销，做活动。长期的管理滞后，直接的影响了业绩的提升。由于服务和流程管理的欠缺，给影楼所带来的客人数量逐年减少的弊端就显而易见了，尤其是今后要想提升影楼的市场地位，进入到一线品牌阵营更是举步维艰。等到有一天人力、财力、物力被耗散尽了的时候。缺少精气神的影楼，就象一只病入膏肓的老牛，连呼吸都觉得累，也就到了死亡边缘。下面就“家庭式管理的企业、家族式管理的企业，模仿公司式管理的企业、现代企业式管理的企业”在营销上、管理业、技术上、用人上、培养人才上到底存在着哪些不同和利弊关系，我们来逐一分析。
1.营销方面举例说明：
（一）家庭式的企业：把价格战当作**的经营手段，基本吸引低端市场低端客人。
（二）家族式的企业：经营战略和经营思想混乱，靠量取胜、高中低端市场客人均抢。
（三）模仿式的企业：经营目标明确，市场细分撑控差，整合资源能力尚存较大距离。
（四）现代式的企业：经营目标准确，市场细分清晰，高端市场与中低市场划分经营。
2. 管理方面举例说明：
（一）家庭式的企业：让管理处在事情亲情人情之中，采用人管人，制度化多余。
（二）家族式的企业：重视制度建设，但缺乏完善方法，亲情+人情＞原则，毫无公平可言。
（三）模仿式的企业：强调制度和细节，执行力不强，缺少管理方法，基础制度建设缺乏。
（四）现代式的企业：系统+文化+精神建设规范完善，标准化专业化规范化制度化健全。
3. 技术方面举例说明：
（一）家庭式的企业：强调：技术+创新+创意+个性，投资人承担主力操刀手。
（二）家族式的企业：重视市场架接+对接流行趋势，以外部技术势力主导公司。
（三）模仿式的企业：紧跟流行强调硬件主导市场，高薪聘请空降兵主控技术。
（四）现代式的企业：硬件+服务+技术综合运用，重视技术人才团队建设培养。
4. 用人方面举例说明：
（一）家庭式的企业：把员工当家庭里的一个成员，让员工感觉是温馨的家园。
（二）家族式的企业：把员工当作能干活的机器，让员工感觉是苦难的工作场所。
（三）模仿式的企业：强调纪律把员工当军校的学员，让员工感觉是压抑的场所。
（四）现代式的企业：把员工都当作公司的主人翁，让员工有公平有前途有归夙感。
