（一）家庭式的企业：把培养家庭成员轮为重点，封闭思想＋观念陈旧式人才观。
（二）家族式的企业：只培养亲朋好友和身边人自己人，公司格局小＋半封闭式人才观。
（三）模仿式的企业：有培养人才意识但无方法可言，常年缺少人才＋年年闹人才危机。
（四）现代式的企业：把培养和挖掘人才放为重点，让方向培养和储备人才交叉并举。
通过上述举例说明，让我们看出了四种类型企业存在利与弊的问题，从四种类型企业定性上，也同样分为四个发展阶段。现代式的企业己经到企业的的最高阶段。而模仿公司式企业己经发展到了过渡阶段。家族式的企业己经过渡到了初级阶段。而家庭式的企业却处在原始的状态。
四、经营论管理让企业核心竞争力帮助你：
什么是企业核心竞争力？说白了还是企业管理。中国的婚纱影楼行业经过二十多年的发展，为什么没有向“超市行业、餐饮行业、美容行业、美发行业、服装行业、宾馆行业”等服务行业一样迅速的扩大、发展而行成全国连锁经营呢？说白了是整个行业管理层和投资人素质问题。我们婚纱摄影行业的文化底蕴太浅、人才太少吗？我看未必。问题出在哪？恕我直言“那是我们价值取向出了问题”。“功利”二字早以把投资人，那一颗颗浮燥不安的心搅乱了！营销还是营销，活动还是活动，店内秀，酒店秀，秀场不断。大案子，小案子层出不穷。顾问公司乘机推波助澜把大老板、小老板的大脑给洗的干干静静，胃口吊的高高的。什么企业管理！什么服务和流程！什么产品质量……先抢市场，抓抓业绩再说吧。一个店少了再开几个分店和接单点吧。从此开分店PK又拉开了序幕……
由于我托管的几个公司业务需要，去年8月12日在西安上课期间，为了体验“海底捞”管理与服务，我们一几个人，驱车来到了”海底捞”大雁塔店，切身体验了“海底捞”在企业管理、专业服务和规范流程上的专业经营之道。
咱们看一看，餐饮行业的代表型企业”海底捞”，怎样用现代企业管理，经营火锅店的，并每年产生净赚3个多亿利润奇迹的。
“海底捞”成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川省简阳市”海底捞”餐饮有限股份公司。十几年来，公司已发展成为在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、沈阳等全国多个城市拥有四十多家直营店，四个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地，2009年营业额近10亿元，拥有员工10000多人。
