对企业而言：“真正的财富不是数字，而是思维方式、价值取向、观念意识和科学管理。”要想使企业做大做强，首先要提升企业在市场上的竞争力，有了竞争力你才会有驾驭市场的主动力，而这种竞争力实际讲的就是企业管理能力。
下面我们来看一下，作为企业，怎样让企业产生这种力量呢？我们用五种竞争力来剖析企业在企业管理上产生的巨大效果。
1、控制力：即设在企业的各职能管理部门（系统）。作为企业所依赖的通常不是某一个管理者和投资人的知识和能力，而要更多地依赖管理群体，亦即管理组织。可以这样说，一个好的组织应该是永动机。但由于企业规模的问题，企业的投资者经常面临的是“自己管理企业还是邀请职业经理人管理企业”两难选择的困扰。一般而言，当企业成长到一定规模，任何企业所有者都不可能仅仅依靠自己、家族的力量实现对企业的全程管理。组织是适应于目标的需要而存在的。只有当一群人有一个共同目标，而这个目标单个人又不可能完成时，这时组织才能产生和继续存在。有了组织，就必须设计制约结构，这个结构就从理论的设计上讲它包括三项内容：“职能结构、框架结构和协调方式结构。”
①职能结构：“确定企业应具备的运营职能部门，以确保在正常经营活动下对各项工作能够顺利有效的开展。”
②框架结构：“组织框架的一般模式是金字塔形，分为纵向结构和横向结构。纵向结构按性质分为三个层次：高层是决策层、中层是管理层、基层是执行层。层次确定以后，一个层次里面分多少个部门，就是横向结构设计，即部门设计。”
③协调方式结构：“框架设计实质是研究分工，即整个管理系统如何分工：“纵向分层次，横向分部门”。有分工必然有协作，这就是协调方式的设计。” 有了组织管理层次和职能部门，工作质量和效率就会得到全面的提升，自然而然公司管理就会得到加强。
例如：一般80人以上，中型（私营）企业设置的管理构架图。
2、生命力：即企业要搭建规范的服务、流程和产品质量控制体系（建立客服部和产品***部）。例如：“企业的服务环节设计、流程和产品质量标准确定，执行人和监督人安排，上级的定期***。员工和干部服务质量、服务境界、服务理念、服务价值、服务信条的思想教育、引导、贯输、培养和培训。服务标准和产品质量标准的等级设定、操作执行，管理人员的责、权、义的确立等等。” 对于这个系统工程的建立，如果没有一定信念、指导思想和决心，对一个投资人来讲，再缺乏专业知识，是很难完成的，这也是“家庭式管理的企业、家族式管理的企业，模仿公司式管理的企业” 很难长大的致命原因。
