五. 商业模式设计：
所谓商业模式，简单理解就是影楼的最有效的盈利模式。而并非简单的行销模式。商业模式的塑造，可以根据自身的特点来塑造，如：
1. 体现“服务”牌的”百分百满意“服务行销模式；
2. 体现“专业”牌的”专家摄影”顾问行销模式；
3. 体现“会员”牌的“俱乐部”行销模式；
4. 体现“渠道“牌的”商业联盟“行销模式等等。
不同的店需要打造适合自己的赢利模式，不同的赢利模式的贯彻需要在宣传，服务，品质及推销华枢上有专享自己的机制。
绝不能别人是什么你就是什么。最后轮为卖”相框相册的“，影楼的地位就比较尴尬了。
所以，从多年服务影楼的经验来讲，本人不建议影楼老板不根据自身情况，贸然的作”秀场“。这个’秀场”所打的牌跟你的定位是否相符合，是否对接；获得的客户是否能够被你的“胃口”消化掉。在这些都未知的情况下冒犯“作秀”，无异于“找死”。
不同的影楼根据自身特点，打造自身一专多能的商业模式，走出自己的特点，才是未来持续发展赚钱之道。
六. 战术规划和训练：
也就是常规我们所说的培训和训练了。根据以上的调研，分析，规划和定位，需要为影楼量身定做属于自己的战术打法。如：
1. 主营服务流程--高速公路；
2. 推销技巧及话术--赚钱技巧；
3. 适合企业的做事法则--素质教育；
4. 行为规范及奖惩--宪法
5. 个人成长规划--修炼心法
七. 投资计划：
既然讲影楼是个生意，就要讲”投入产出比“，也可理解为投资计划。
有多少店清楚自己的成本线是多少，利润线是多少？有多少店把钱花在塑造自身持续竞争优势上？有多少店把钱花了但不清楚能够带来何种商业价值和回报。只是听商家炒作，盲从盲信的居多...
八.行动步骤：
作完这些就是完整的辅导吗？仅仅是开始。我永远不绝的作为”老师“我们能在短短的几天时间就能够把一家店多年的”老顽疾“给药到病除，如果有，也仅仅是西医”治标不治本，解表不去根“。需要给老板留”家庭作业“了。
需要将下个阶段（最少是一个季度）的整改或”调理“药方留给影楼。一边他们及时地巩固，清晰下个阶段的行动步骤。
九.老板私人顾问：
作完上述步骤都结束了吗，只是服务的开始。剩下的是个长期型的工作。需要我们作为老板的私人企业管理顾问，及时地指导老板发展战略上的失误，管理上的疏漏以及经营方面的匡正等等，并及时向他们提供新的行业咨询和新的经营技术，为他的持续发展”保驾护航“....
六． “我”的百业见证：
北京格瑞福机电科技有限公司 中脉集团---吉蒙大区分公司
中脉集团---北京分公司 中脉集团---天津分公司
中国装饰集团 北京紫光博瑞(集团)科技公司
文化部非遗文化创意推广中心 河南豫品源特产商贸机构
北京特牛特商贸有限公司 北京共图国际品牌顾问有限公司
焦作富斯特特种材料有限公司 河南中庆荣商贸有限公司
......
七. “我”的行业见证:
中国百佳影楼论坛 北京古妆苑连锁加盟机构
《最浪漫瞬间》组委会 《泰国蜜月游》项目推广组
天津维多利亚摄影集团 青州王的宫殿婚纱产业品牌加盟
蚌埠罗马经典集团 遵义施华洛
南阳薇薇新娘 随州皇家新娘
宜春金夫人 商洛金色童年
晋中爱儿美 涿州施华洛
安阳爱儿美(3店) 临沂兴华百年
昭通天地情缘 吕梁爱唯一
运城金色童年 东莞**天使（3店）
邹城多来咪 衡水爱你宝贝
......
还在观望和犹豫吗?
与其闭门造车
不如走出大门看世界
美好的开始从沟通起步
劳您贵手,加我本人QQ
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