二. 团队分析
为什么要分析团队? 是因为每家店的员工包含老板,由于特点的情况,形成自己"特色"的团队文化.
或者活泼型,或者稳重型,或者积极进取,或者疲惫慵懒...不论任何的方案或管理机制的切入,需要考虑团队的特性后方可考虑最佳的切入方式.
如何对团队进行分析呢?
我一般采用的方式是{行为模式测评表},通过这项专业的测评工具,可以在短时间内了结整体团队的面貌,管理者行为特点和管理风格,员工的结构层次甚至发展合适的储备干部和梯队培养人才.
比如:
1. D型人才:
优势: 主动,积极,果敢,目的明确,自动自发;不足: 武断,自我,急躁;
2. I型人才：
优势：感染力强，带动性强，比较擅长调节团队分为；不足：情绪化；
3. S型人才：
优势：稳定，踏实，服从性高，忠诚度强；不足：创新性；
4. C型人才：
优势：完美，细致，悟性强，创新性强；不足：挑剔或苛刻。
综上所述：
通过对员工性格特征及行为模式的评估，就非常清晰“什么样的人应该放到什么样的位置上”，以及曾经困惑的问题“我的团队究竟是怎么回事”应该选择或吸纳什么样的新鲜血液进入到团队中来，以此来丰富自身的团队文化。形成一个包容性强，文化丰富，敢于接纳，取长补短的团队氛围。试想：如果一个影楼从老板到员工都是一个单一的文化特征就非常可怕。
记得，前几年，在江苏某地，当地一个前三名的摄影机构，老板属于“D+I”型的领导人，也就是我们通常说的：强势型领导，稍带自我，主观与武断。可能在创业阶段，这种行为特征的人非常容易打下江山。但他发现，企业进入第二个阶段“守业”。自己一下子失去的事业的方向和目标。那么，一般而言，不同类型的人在影楼中该如何“放在合适的位置呢”，下面分项仅作参考：
1. D及D型组合的人适合于经营管理或带队型岗位，如：
（1）D+C 型：
是这几年我在影楼行业发现70%的优秀店长来自于这个性格特征，包括储备干部苗子，在后来的运用中，我也喜欢从里面选择；
（2）D+I 型：
基本上属于先锋官类型的，在门市主管或销售岗位上比较常见。开拓型人才，能够带领团队冲在一线的人。 比较善于激励和带动大家。
( 3 ) S+I 型 :
此类型属于"踏实稳定"型.在后期与技术岗位或后勤类岗位较多,工作认真踏实,按部就班,不要指望他们能够给你带来那种绩效上的"惊喜".
踏实是他们最可贵的品质和价值.
另外，通过对整体团队的评估和分析，我们会更加清晰如何“搭班子”的问题
如：
保守型领导：需要 D型“开放”特征店长；
粗放型领导：需要C型“细节”特征店长；
情绪型领导：需要S型“稳定”特征店长；
完美型领导：需要I型“人和”特征店长。
三. “搭班子”
“搭班子”不是简单的数人头，更不是“有”岗位就行。一般来讲，评价一个组织是否凝聚力向心力，是“团队”和“团伙”的最大区别，那么团队要具备什么样的特征呢？也就是说如何“搭班子”才能发挥团队的最大功能呢？我一般是从如下几个方面考虑的：
1. 确定团队领袖；
一般这个角色由老板或店长担任。但很多人往往忽视了“职务领袖”和“精神领袖”的区别。也就是说两种身份不符合，造成团队中两个声音，两个脑袋，不能形成有效的凝聚力。这是我们在很多店看到的情况。甚至有些老板家属都加入进来。造成“领袖”泛滥，“精神”匮乏，团队涣散。团队价值观不统一，必定造成指令混淆，领袖公信力不强，执行力打折扣。
相信大家都看过《西游记》，唐僧是精神领袖，将目标作为信仰和理念，感染整个团队。将“紧箍咒”--宪法作为约束机制，来控制本事超过自己的几个徒弟。古人其实是在用一个故事告诉我们。即便是凡胎俗子，一旦有了伟大的思想和信念，他力量将超越“鬼神”。
2. 明确分工：
进过很多店，经常会遇到“是似而非”的分工。大体明确，细节不清；轮廓明确，内容混淆。我们举个例子，来清晰分工的话题：
（1）混淆的分工指令：“你把***工作做了！”
（2）清晰的分工指令：“你把***工作与**日之前作了，要达到**标准；做到了给什么什么奖励，做不到给什么什么处罚”“你需要什么样的资源和条件来完成”？
用管理学的理论来解释就是：
（1）岗位说明书：用以界定岗位，权利和责任；
（2）绩效考核：用以衡量完成工作好坏的标准；
（3）奖惩，升降机制等：用来“秋后算账”用来“兑现”团队承诺。
缺乏这个步骤，团队的执行力就将出现问题。“员工只作上级核查的事”不做“说了的事”。凡是没有后期核查的事情，员工都当作“气”放了一样。
3. 明确目标[略]
4. 清晰行动步骤[略]
5. 建立沟通机制
至于“沟通”一词，很多人听到后不屑一顾，什么“沟通机制”阿，只要会说话就会沟通。错啦。我们先了解下在企业经营中，沟通的目的是什么？---
信息交流，对接；体现了人的影响力，说服力。 为什么很多老板往往会感受到“沟而不通”呢？就是没有把自己的理念准确无误的传达给你的下属。
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四. 核心机制植入---激励机制
很多人一提到激励脑子里直观的反应是“情绪亢奋，唾液横飞，声嘶力竭，歇斯底里”。这是对激励的浅陋的认识。试想，一个团队的员工天天如此，不是吃药了，就是精神病，不正常，是个病态的团队。此种激励最多属于--“情绪”激
其实，除此之外，还有很多激励法：
1.愿景激励：
2.关爱激励：
3. "识才“激励：
4. "学习成长”激励；
5. 尊重激励；
6.物质激励；
7.事业激励；
8. 制度激励（公平激励）等。
如果谈到企业中持续的激励机制，可以从以下方面考虑：
职务晋升机制；
忠诚工资机制；
创新奖励机制；
保险福利机制；
业务经营机制等等。
有了长效的激励机制，作为老板你不就用天天追着员工要“绩效”了。而是员工天天撵着你要“请赏”。这就是“千斤重担大家挑，千金散尽还复来”，这样的员工打不烂，用不坏，撵不走。
