三. “我”的特长:
[首席执行官]--影楼360度经营管理系统
[服务内容]
1. 战略发展规划
2. 团队系统分析
3. 员工定位系统
4. 核心管理体制
5. 商业模式设计
6. 核心业务流程
7. 业务战术演练
8. 财务管理分析
9. "家庭作业"计划
10. 终身企业顾问
四. “我”的项目说明:
“我”的前身是黑光集团旗下北京管理咨询公司，是影楼行业托管模式和结盟模式的创作者，自2005年“我”就开始从事这样的工作，到今年已经7年时间。我们服务了上千家的影楼机构---依靠我们的经营管理系统。
在这么多年的实战阅历中，我们经常会遇到各位老板提到这样的问难：
"我们为什么招不来人?"我的回答是：“系统问题”
"我们为什么培养不了人?"我的回答是：“系统问题”
"我们为什么留不住人?"我的回答是：“系统问题”
"我们为什么感觉没有方向?"我的回答是：“系统问题”
"我们为什么一天到晚忙，一天到晚乱?"我的回答是：“系统问题”
"我们的员工为什么那么麻木?"我的回答是：“系统问题”
"我们的业绩为什么不断下滑或增长缓慢？“我的回答是：“系统问题”
我们为什么总是出现客怨“我的回答是：“系统问题”
我们为什么一年忙到头缺没有钱赚“我的回答是：”系统问题“
当我问到，朋友，你为什么有这么多的”为什么“时，作为老板他（她）卡壳儿了？
其实，本质的原因在于：
你这么多年习惯于短线思维，零散做事；
从来都是头疼医头，脚痛医脚；
从来都在做别人在做的事情；
从来都没有跳出自己的思维”瓶颈“
从来没有考虑系统的解决这些问题
。。。。
也许，会有人说：“你们凭的是什么？”
很简单，我们凭的是系统的经营管理思想；
也许，会有人说：“你们凭什么说自己是权威的”
很简单，我们凭的是“曾经的我”是唯一的；
也许，会有人说：”你们凭什么说自己是专业的“
很简单，我们凭的是”服务上千家机构的实战阅历“；
也许，会有人说：“你们凭什么要收高出别人1倍以上的价格”
很简单，我们凭的是“量身定做，专享服务”；我们拒绝所谓秀场一个案子满天飞，全国各地都在做的事情。专享才是最适合您的，才是有价值的。
五. “我”的服务模式
作为在影楼管理咨询项目方面长期的服务经验,本人就我日常采用的咨询服务模式与各位伙伴做为分享,不当只处,请各位老师指点.
大体服务步骤如下:
一. 市场调研:
初到一个市场,每个市场既有自己的共性又有自己的特性.需要我们亲自走到市场一线作调查和分析.也许,有的老板会说,我一直作这个市场,你只需要听我讲就行.呵呵,别被这样的话所干扰.他告诉你的大部分只是"听说"而已.
具体人家在管理上,行销上,技术上,团队上等等的优势和特点,还是需要你亲自去感受的,有一个更加直观的了解.
伟人说"没有调研,就没有发言权".调查一手资料是你掌握主动,清晰思路的第一步. 那么调研需要掌握哪些信息呢?
1. 市场容量;
也就是一年中整体客户数量,平均消费金额以及大致市场空间.
2.市场特点:
包含客户消费心理,当地市场条件,消费水平,客户分布,店的位置,自然入客等;
3. 竞争对手优劣势:
包含竞争对手的优势,劣势.从地理位置,经营年限,口碑沉淀,经营方式,老板人格,行销政策,技术力量等等评估;
4. 自身有劣势:{同上}
5. 发展规划.
通过上述的调研和规划,一方面为自己的工作的开展提供一手参考资料,从大处着眼,从小处着手.另一方面,给影楼老板和经营者提供一个长期的发展思路和方向."努力很重要,但方向比努力更重要".清晰的发展思路,比盲目的"大跃进"和投入都要重要的多.
