（4）内容合理，让顾客能看（听）下去
策划宣传很忌讳两点：内容繁琐和寓意不清。现代人的生活节奏日益加快，没有人愿意用太多时间来附和你的思路，更不愿意面对一大堆看着就眼晕的文字。所以，策划推广要做的恰到好处，内容简单明了、中心思想一目了然，即使需要有所隐藏，也要藏的得体！
（5）活动策划要保证企业业绩正增长
这是个很好笑的话题，做策划不就是为了多赢利吗？但结果往往很多人在稀里糊涂中用了几乎全部的利润做策划的代价，导致企业在策划活动中利润形成了负增长。注意，在创作策划时，请你一定尊重自己的价格结构和成本规律！
最后需要多说一句，策划之后对这个方案的实施必须具有完整的计划和流程，否则前面的一切都会功亏一篑！
● 成长误区：
中国的很多中小企业老板都有一个成长的误区“企业小，等做大了再学习！”孰不知，一个成熟的企业，学习力就是竞争力！我接触过很多这样的老板，他们会这样跟我说“温老师啊，我们现在刚刚起步，资金也不太多，等我们做好的时候一定请您来给我们辅导，到时候我们好好合作干一番大事业。”结果，没有一个请到我的。因为短短几年过后，有过此种承诺的影楼，除了已经倒闭的，几乎都还停留在刚起步的状态……并非他们一定要请我才可以发展，但是想成功就一定要懂得企业正确的经营理念：要*在**线*，不要期待亡羊补牢！
很多失败的企业都会犯这样的错误，忽视了起步阶段的重要性，认为成熟和发展不是急于一时的事。孰不知成功的企业都是赢在起点的！一个良性发展的影楼，在开始营业之前最起码需要一个准确的定位、一个学习型的团队一个良性的流程和一个适合自己发展的路线；否则，成功基本无望！
● 管人误区：
有关影楼管理的话题，早就不再新鲜了。可是关于影楼管理的话题讨论到今天，有几个人敢拍着胸脯站出来说一句“我们影楼的人员管理从来没有出现过任何问题”？几乎没有！实际上，很多的影楼老板在用尽几乎所有管理办法后仍然还在大伤脑筋。“员工怎么这么难管理？现在的孩子怎么都不听话？他们为什么当面一套背后一套？……”作为影楼行业的一个辅导老师，我一直推荐我的朋友去学习两种教材，一个是孔子的“德治教化”，另一个就是曾仕强老师的“中国式管理”。中国人在管理学科里是较特殊的一个民族类别，全球通用的很多管理方法未必适合我们。所以，我们有必要在自己的企业里实施“中国式管理”。制度“严定轻行”；管理“以人为本”；辅导“因材施教”。尤其还没有登凌绝顶的影楼，请记住孔子的一句话“水至清则无鱼，人至察则无徒！”
● 用人误区：
一流老板，员工为他打拼；二流老板，员工和他打拼；三流老板自己打拼；四流老板：没有机会打拼；五流老板：员工找他死拼……尊敬的老板，您是几流啊？
其实很多困境都是我们自己亲手造成的，“用人不疑疑人不用”这句话谁都会说，但是很多人就是做不到，导致影楼的管理结构是这样的——老板在做店长的事；店长在做主管的事；主管在做员工的事、员工基本没事，只好整天找老板的事……
作为一个聪明的老板一定懂得“无为而无不为”
的用人智慧——员工能做的事老板千万不要去做！如果你认为真的不放心，那么请今天开始对招聘新员工多些谨慎，重点录用责任心强的人才；
对确立新的中层干部多些考察，重用有主见的干部！顺便说一下，首先你自己必须是个有主见的老板，因为人才是相互吸引力的！
商场如战场，危机四伏！无论企业大小，我们都应该时刻做到思绪清晰，驾驭自如，当然，赢利乃至暴利是我们一直在奋斗的方向。在这里借助黑光网的平台，送给同行业的企业家们一句本人很喜欢的经典歌词“敢问路在何方？路在脚下！”
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