如果万一市场失灵，采取如下手段（代理价××元）：
（1）采用代销的方法，先铺货，销售后结算。
（2）招收销售员到医院门前直销，给销售员提成××元。
下表为月销售预测表。（表略）
下图为月销售预测图。（图略）
4.3 支出预测
预计 年的总支出占总收益的75%，包括工资、租金、日常费用、办公费用、营销费用、广告宣传。其中，工资、广告宣传和营销费用将占比较重的部分。
下表为支出分析表。（表略）
下图为月开支预算图。（图略）
5.0 控制
5.1 里程碑
我们的工作被控制在严谨的计划中。我们逐步推进我们的工作。在里程碑中，我们重点规划了开拓市场初期的工作。其中管理部和信息部作为市场部服务。市场部将根据需要调整期工作的先后顺序，并在管理部制定的计划下，参考信息部所提供的信息而进行。
下表为工作日程表和人员安排。（表略）
下图为甘特图（里程碑图）（图略）
5.2 营销组织
我们的组织分为三个部门，即
（1）管理部，负责公司制度的制定和监督实行、财务预算和管理、商品的预订和验收、日常公司的管理。
（2）市场部，负责市场的开拓和管理，包括客户发展和巩固，送货和接受预订，反馈市场信息。
（3）信息部，负责信息的采集和管理，包括市场调研、广告宣传、网站维护。
三个部门直接由总经理管理，向总经理负责。
5.3 应急计划
（1）公司内部失去关键人物，公司总经理将兼任该部门部门经理，对部门进行管理。
（2）公司严格要求统一管理客户资料，在失去业务员的时候步至于大规模的失去客户。
（3）市场出现问题，立即召开业务会议，探讨对策，或启动第二套营销方案。
（4）出现恶性竞争时，采取服务优先的策略，同时接受价格竞争。
