豹尾篇：
这一篇的开篇是动员会，活动前3天内皆可进行，动员会的主要参与人员是各分店各部门中层以上骨干，人比较少的影楼开全体动员大会。骨干动员会后把会议章程的文字下发，再各自开部门动员会。章程目标：首先要让他们明白你的意图，然后让他们明白你当天的营业任务和这个活动的性质和指导特征，同时下发任务指标，怎么样动员就不细说了。
动员会一定要开，但时间要尽量晚，个人认为活动前2-3天比较合适，一方面可以将动员会的兴奋度保持到活动当天。另一方面，不至于太早泄露了消息给同行竞争对手尽量少的反应时间。
活动结束后就是活动图片整理，经验教训总结，活动成功之处，成功到哪，变成经验，活动不足之处，哪里不足，变成教训。在活动结束后召开表彰和公司内部读物等形式，延续企业文化和延续活动的人气，为下一次活动做好铺垫，为活动所造成的成果进行定位，以备以后更多的得到使用。
三篇都说完了，总结一下：
我们的理性思维是一种有前提的规范，感性运行在这个规范中，才能够将触类旁通有效的变成成果，才能做到众多资源的合理分配，最终结果是所有的资源共同作用下的成果。想像力是一方面，但将想像力资源有效落实才更关键。
企划工作其实是一个比较繁重且责任重大的工作，但并不是什么秘密，用心做企业，你也行。
