市场分析“问”字篇：
我们国家有个武术项目叫太极，是一个以内及外的功夫，讲究的是借力打力，攻防一体。影楼经营的是结婚圈链条的其中一环或几环，我们是牵动整个链条的重要一环，所以我们就不能忽视周边企业的力量。问问他们的意见吧，或许在我们相互的寻找中都有错过，或许我们也该扪心自问一下我们当年做活动成本居高不下的原因。整合，是借力打力的精髓，整合之前，我们要告诉圈子里的其他企业，我们的大体意向，问问他们能配合做什么事情，做与不做是两说，但至少我们可以知道我们还有哪些资源可以被使用。不要忘记，在结婚的这个圈子里，还有：装修、珠宝、保险行业、家用电器、服装、房产、汽车、银行理财产品、婚庆用品……其实是沾边的就可以列入这一范畴，何况这对影楼，对其他销售企业都是有利可图的推广机会。选择合作企业的前提：在本地有独立营销策划部门、在本地市场占有率有优势、可以给你实际的赞助、认同长线发展的前提、与你的合作有排他性（不在同一项目上与本地其他影楼有合作）等。
市场分析“切”字篇：
市场是个有脉搏的活物，在前面3点资料汇总的前提下，就要清晰化这个脉搏，分别陈列：我们现有的资源、我们没有但对手有的项目、我们待开发有前景的项目，别人在开发而我们可以克制的项目（或者我们可以复制改良后开发得更好的项目。关键一点，制定方案，切中要害。资料汇总和具体分析，将我们的所有的资源和优势以及对方的资源和优势一条一条的列出来摆到桌面上来，对资源进行罗列，像下棋一样对全局制定你要运行的纲领。
在纲领完成后，就是交董事会审批的过程了，首先你是要对自己的方案有信心，没有信心的话相信你也不会做。在董事会批准你的立项之后，就可以进行到下一步的运作了。
猪肚篇：
在立项正式通过后，即进入方案落实的具体运作阶段。一个如猪肚般丰满有条理的活动准备阶段的工作，是保证你所做的这个活动成功的80%的工作量。下面具体说一下：
活动准备视觉篇：
视觉体系，又称VI系统，一个成型企业有他特有的VI，让他的顾客和市场一见到这样一个视觉风格就会想到这个品牌，通常认为，VI是一个坚持到底的视觉风格，如肯德基的蓝和麦当劳的红，但影楼行业又有所不同，影楼行业有更多的时效性，我们可以在大体色系原则不受影响，同时与同城竞争对手有鲜明区别的两个前提下进行自由发挥。这不但不会影响了顾客对你的固有印象，而且还可以让你的潜在顾客对你的新色彩有更敏感的印象，毫无疑问，你在这个行业里才是最时尚的脉搏，最前卫的率动。在活动的总前提下的视觉体系包括：企业LOGO，活动LOGO，活动主基色，以及活动主题。在设计方面要做到各个推广渠道的VI的统一。其中包括：各店面展示POP、宣传单、邀请函、优惠券、电视、网络、报纸、广播（主推广词）、有具体现场活动的：活动现场指示牌、主背景板、条幅（主推广词）、标语（主推广词）、还有活动现场的装饰。其他的就不一一列举了，总之，活动的视觉准备是要将整个活动的全过程在头脑中演练一遍，所需要的设计品提前出炉。
