第二种类型：纯粹的“拿来主义”
现在，整个影楼行业，存在一种很奇怪的现象。那就是有很多的影楼老板，在经营自己影楼的时候，不是在苦练内功，提高核心竞争力上下功夫。而是，盲目地照搬别人的那套所谓的成功模式或管理经验。更有甚者，干脆把影楼交给了一些恬不知耻、不顾脸面所谓的“策划人”、“顾问人”去全权经营管理，自己却想着不劳而获,等着坐收渔利。
这类型的老板头脑简单、缺乏主见。不是自己认真分析、辨别后再拿来，或拿来后要有选择的运用，而是拿来后不管适合不适合自己的影楼，完全“套版”。其结果可想而知、不言而喻。
在我接触的影楼老板当中，有很多老板都有被所谓的咨询机构或策划公司骗一回，被所谓的秀场老师或培训教练宰一刀的经历。直至后来，让外人把自己的影楼搞的，或千疮百孔、伤痕累累，或体无完肤、面目全非。真是悲哀至极！
而就在这个节骨眼上，市场上又出现了影楼所谓的“托管”或叫“保姆式管理”。（有位老师讲的更加形象，他把这方式叫做“招安”。我个人觉得这个叫法，简直太形象、太有味道了！呵呵！）也就是自己的孩子不自己抚养，却交给了一些不相干的人，让他们给抚养。而在这帮“领养”了别人影楼的人当中，有很大一部分家伙的目的只有一个，就是不择手段、昧着良心赚钱。他才不管你什么“营养搭配”，什么正确引导、长远规划了。可想而知，这样的“孩子”，最后的结局，要么营养不良、思想不佳。要么身体畸变，发育不全。个个都是很悲惨！像这类型的影楼老板，我想送他们三个字——更活该！
让我们看一个典故：邯郸学步
子独不闻寿陵余子之学行于邯郸与？未得国能，又失其故行矣。直匍匐而归耳。（战国·庄周《庄子·秋水》）
燕国寿陵有个少年，听说赵国都城邯郸的人走路的步法非常优美。便不顾路途遥远，特地到邯郸去学步法。
少年到了邯郸，见那里人走路的步法确实与寿陵的不一样，并且比寿陵的要优美得多。他觉得不虚此行，打算好好地学。怎样学呢？开始他只是看人家怎样走，回到住处凭记忆学着走。后来觉得这样容易遗忘，便跟在人家后面摹仿着走。但不知为什么，他总觉得不象。这是什么原因呢？他想来想去，是自己太习惯原来的步法。于是另炉灶，完全放弃原来的步法。完全照邯郸人的步法走路。不料，这一来更糟糕了。他走路时要考虑的因素太多：既要注意手脚如何移动，又要注意上身如何摆动，甚至还要计算移动的距离和摆动的幅度。结果，每走一步都弄得满头大汗，紧张万分。
少年越学越累，还是没有学会。最后，连原来怎样走路的步法也忘记了，不得不爬回寿陵去。
这个典故叫：邯郸学步。比喻模仿别人不得法，反而把自己原来的本领忘掉了。也比喻照搬别人的一套，出乖露丑。
这个典故能否给影楼的管理带来一些思索呢？
为了让自己的影楼能够快速的成长发展，去学习、借鉴别人的一些成功模式和管理经验，本身是非常值得提倡的事情，这一点毋庸置疑。但是，如果不分青红皂白，不管三七二十一地，完全照搬别人的那一套，往往适得其反，不会取得良好的效果。因为，你影楼的定位、市场、消费者、员工、企业文化等等的现状，不可能和别人是一模一样的。如果不加选择和处理，就把别人的成功模式和管理经验植入到自己的影楼。很容易会出现水土不服、消化不良的现象。
记得我在蒙牛乳业工作的时候，曾学过一篇叫“新拿来主义”的小短文。也不知道是那个智者总结出来的，我觉得特别有道理。现在，就这个内容推荐给大家。希望，大家从中能有所启示。
新拿来主义
过去讲“拿来主义”，不管三七二十一，先占有，后挑选。因为，拿的慢了，就会两手空空。现在，是过剩经济时代、主要的矛盾不是“有与无”，而是“优与次优”。拥抱了月亮，就会错过太阳。贪恋芝麻，就会漏掉西瓜。所以，要因时顺变。“先占有，后挑选”，需变成“先挑选，后占有”。是为“新拿来主义”。
就上面讲到的这两种极端类型的影楼老板：标准的经验主义和纯粹的“拿来主义”。那么，一方面，怎样才能走出经验主义思想的束缚，找都适合自己影楼的经营管理模式？另一方面，对于别人的成功模式和管理经验，究竟应该通过怎样选择和处理后再植入，才会取得更好的效果呢？还有影楼经营中的战略规划、人力资源管理、成本管理、客户管理等等相关方面，就在我正在编写的新书《如何打造百年摄影公司》，将给大家详细提供相关方面的思路或方法，以供广大影楼老板们进行参考。
最后，祝全国各地的家家影楼，都能经营的红红火火、如日中天。也祝我们整个摄影行业，永远是健健康康、火热朝天。
