讲到这里，大家就会在想。这些影楼究竟是怎什么？为什么会出现这种令人尴尬、惊恐的局面呢？最亲爱的影楼老板们！就在我们即将敞开心扉，进行交流、分享之前。先让我们，一起来探讨下面几个问题：
第一、亲爱的老板们！您是否已经发现。目前，影楼行业的产品雷同，竞争日趋白热化。伴随市场的不断发展，和消费者的逐渐理性。如何才能在竞争的风口浪尖立于不败之地，不被市场无情地淘汰出局呢？这是很多影楼老板亟待思索和必须面对的课题。不能犹豫了！已经迫在眉睫、刻不容缓了！而当一个行业发展到这个阶段的时候，是不是已经到了向管理要效益的时候了？因为，重营销只能把你的影楼做大，重管理才会把您的影楼做强。而一个缺少强的影楼，再大也注定要昙花一现、销声匿迹。您认同吗？
第二、亲爱的老板们！您公司的团队成员都在全力以赴吗？如果，答案是肯定的，那么，我要恭喜您！因为，您与辉煌已近在咫尺了；如果，答案是否定的！那么，我就要告诫您！因为，您已与消亡比肩同行了。您认同吗？
第三、亲爱的老板们！在您日常经营影楼的过程中，您是事必躬亲、独断专行吗？那样，最终只会把您一个人累垮！还抽些时间，看看您身边的那些伙伴们吧！相信他们中，肯定有伴您迈向成功的千里马！请记住！您的成功源于别人的努力，别人的努力决定于您的选择。而老板一个人的成绩算不上成功，真正值得炫耀的成功，是整个团队的和谐共赢！您认同吗？
第四、亲爱的老板们！您影楼现在的业务流程畅通吗？客服营销系统规范吗？员工工作效能高吗？员工流失率大吗？这个时候，作为影楼的老板！您在思考战略、战术呢？还是在彷徨、挣扎中等待厄运的到来？
第五、亲爱的老板们！您是不是也感受到，在影楼的运营、管理中，投入到营销方面的费用越来越多了，而且还在呈不断上升的趋势呢？怎样才能做到通过日常经营管理，让您的客源就络绎不绝、连绵不断？而不单单是依靠费尽心机、工于心计的欺骗性营销。这个问题您认真思考过吗？
第六、亲爱的老板们！我们都知道，好的绩效管理，可以把白痴变成天才；而不好的绩效管，却可以把天才变成白痴。！我知道您肯定也在做绩效管理。那您是怎么做的？是一刀切？是吃大锅饭？还是为做而做、乱七八糟。我想知道是，最终，取得您想要的效果了吗？您跟踪检查过吗？
第七、亲爱的老板们！公司关键的员工说不干就走人。作为老板！您怎么应对？如果，您是采取漠视、不予关心的态度，那么，您完了！您真的完了。我知道您肯定会说，您也有很完善的激励制度，您也在做股份制改革。那么，为什么还会出现以上的现象呢？您想过吗？或者你会干脆说，铁打的营盘流水的兵嘛！你来我去、人来人往是很正常的啦！这有什么少见多怪、大惊小怪的呢！我看你真是蜀犬吠日、井底之蛙。如果你真的是这样说或这样想，那我只能回答：是！是！您真是运筹帷幄之中，决胜千里之外的高人啊！佩服！佩服！
第八、亲爱的老板们！您影楼的员工就是您的内在顾客，您重视过他们吗？您影楼的库房管理规范吗？您影楼的成本控制到位吗？您影楼产品的定价合理吗？您可能会说：“感觉不错吗！都差不多吧！”我们都知道，细节决定成败！天下大事必做于细、必做于精！跟着感觉做事，必死无疑！您认同吗？
第九、亲爱的老板们！专业的事，一定要需要交给专业的人去做！一人可以兴邦，更何况一个企业。那些高明的老板，他们很懂得借力使力，深谙财聚人散、财散人聚的哲学。老师们总在不厌其烦、谆谆教诲我们说，小老板自强不息，大老板厚德载物。我知道您也肯定认同，但是，你就是这样做的吗？
第十、亲爱的老板们！我们都知道，管理是严肃的爱，培训是最大的福利。请问，您在日常的经营中关心您员工的成长吗？你为他们的职业生涯做过规划吗？您可能很重视员工方法、技巧方面的培训。然而，您是否知道，最为关键的是他们的心态、观念的调整。因为，当一个人的心态和观念改变后，他的方法、技巧随之而到。其实，对于一个影楼老板自己也是如此。您认同吗？
第十一、亲爱的老板们！您给自己影楼的产品定位是什么？明确吗？您为您的影楼做好长期发展的战略规划了吗？您现在经营的影楼3年计划吗？有5年计划吗？还是连一年的计划都没有？
第十二、亲爱的老板们！您注重自己的学习，和自身能力的提高吗？您总是希望团队的成员都能够融入到团队中。其实，最需要融入的人是您自己。因为，只有您融入进去，整个团队才会变得更加融洽。您认同吗？
以上，列举了在影楼经营管理过程中，常常会遇到的问题，我想每个影楼或多或少都存在一些。其实，这也是很正常的现象。世界上没有任何一个公司，在发展过程当中不存在问题的。即使是那些已经经营得很棒的公司，也在所难免、无法逃避。每个公司都是在不断地处理、解决问题的过程中发展并壮大。有了问题并不可怕，关键是在面对问题的时候，我们是采用什么样的态度，和采取那些有效的应对措施。这才是至关重要的。
