说道现代经营管理，很多影楼老板确实是不懂。因为，都是小打小闹发展起来的，对于现代企业管理，没怎么接触过。但是，不懂不会，我们可以学吗！现在的学习资源和途径都很便捷。然而，我们有很多影楼的老板，在自己学习经营、管理的过程当中，一直走在两个极端：一类是标准的经验主义；一类是纯粹的“拿来主义”。下面，就以上这两类现象，让我们做一些简单的分析和讨论。
第一种类型：标准的经验主义
这类型影楼的老板思想僵化、抱残守缺，不懂得改变观念、自我反省。平时也不主动学习提升自己，反而很排斥新鲜的思想和策略。总觉得自己以前的那一套“成功经验”，可以沿用百年、一劳永逸。殊不知市场在变，环境在变，员工在变，可以说所有的一切都在变。如果，自己不去改变，最终无法适应，只有死路一条、关门大吉。像这类型的影楼老板，我想送他们两个字——活该！
让我们看一个故事：竹篮打水
猴子在街上买了杯子、碗、茶壶和盘子。它用右手拿起两只杯子，左手提起两把茶壶，两手拿得满满的，地上却还剩有盘子和碗。不行，再来。右手拿起两只碗，左手提起两只盘子。可是，地上还有杯子和茶壶。不行，再来。尽管它抓耳挠腮反复的左拿右提，总是不能全部拿起。它有点焦急了。突然，一个过路人来了，手里提着篮子，篮子里装着很多东西。“啊！竹篮可以装好多东西”。猴子想到了这个办法。于是，它很高兴地也买了个篮子。果然，全部杯子、碗、盘子和茶壶，都妥善地拿回了家。从此，“竹篮能装很多东西”——成了猴子最宝贵的经验。
一天，猴子家里着了火。他忙着搬运东西，吩咐小猴子们拿着竹篮去打水灭火。小猴子去了半天，还不见回来。这时，火势越来越大了。它着急了，决定亲自跑到河边去打水。小猴子在河边不停地重复着同一个动作。把篮子放入水中，提起来；再放入水中，再提起来。一次有一次，但总不见它提水离开河边。老猴子看到小猴子这样休闲，很为它的不懂事感到失望。老猴子顾不上听小猴子解释，火气一下子就上来了。，大声骂道：“该死的东西，我以为你没了命了呢！家里十万火急，你还有心思在这里玩！┉ ┉”还没等小猴子反应过来，老猴子就匆匆把篮子抢了过去。
小猴子像挨了鞭子一样，委屈地颤抖着，抽泣着说：“妈妈！你冤枉我了！我没有在玩啊！我明明打了一篮子水，可是，一提起来就没有了。打了半天，总是这个样子”。“胡说！”老猴子越发生气了。“竹篮子不仅能装东西，还可以装很多很多的水。我亲自装过碗、杯子、盘子和茶壶。没用的东西，我打给你看”。接着，老猴子就用竹篮子打起水来。结果，他傻眼了。它每提起一次，水都顺着篮子落下来。一次又一次，老猴子都失败了。他并不比小猴子高明到那里去，水还是一点也没有打上来。小猴子瞪着圆圆的眼睛看着妈妈，结果，老猴子一句话也说不出来。他很迷惑：为什么竹篮不能装水呢？后来，竹篮并没有救了这场火。老猴子明白了，原来竹篮子也不是**的。
常言道：竹篮打水一场空，经验必须灵活运用。竹篮原本是猴子的看家宝贝，在猴子眼里，竹篮能装很多东西。因此，就断定竹篮什么都可以装。这犯了经验主义的错误。世上什么都不是**的，要具体问题具体分析。不可固执己见，犯思维定势的错误。
尽管，许多的影楼也在不遗余力、费尽心思地探索和研究着，适合自己影楼的管理模式。但是，由于受教条主义，经验主义思想的影响，至今没有“自立”起来。在探索着有自己特色的经营管理模式的过程中，影楼老板们过于相信自己的经验，而缺乏理论总结与提升。因此，才会出现了那么多事倍功半、不尽如人意的结局。
以上这种较为极端的现象，在全国各地的影楼中大量存在。而真正有经验积累，又能把经验联系实际的影楼，真是凤毛麟角、寥若晨星。
