（1）不能有意识的塑造鲜明影楼企业文化，形成“凝聚力“；
（2）软性企业文化（管理理念、风格、领导魅力等）与硬性企业文化（管理制度）不对称，员工理解“唱高调和无行动“、“玩嘴皮子”；
（3）员工缺乏归属感，价值取向和行为准则出现分歧，加速人才流失，形成恶性循环。
十一、软硬件环境
软硬件条件的欠佳以及软硬资源的迟迟不到位，客观上将限制人才自身能力和价值的发挥。如：
（一）硬件条件：
影楼空间设计的水平不能吸引客户；
数码设备不能提高输出质量；
影棚实景设施不能辅助摄影水平的提升；
日常运营资金迟迟不能到位或被抽空，不能保障影楼正常运转。
（二）软件条件：
（1）当地的社会关系及渠道不能有效的利用和维护；
（2）客怨不断，不能从利益角度妥当解决，造成信誉的影响；
（3）经营权、所有权不能彻底的剥离，经常干涉，造成组织效率底下。
十二、发展愿景
即影楼自身的远期、中期、短期发展目标，缺乏良好明确的愿景，使员工无法得知影楼发展的大方向，不清楚自身发展的空间，就无法形成核心驱动力，这在一定程度上限制了团队能力的发挥。没有一个共同一致的目标，团队就没有了凝聚力，更开不到发展的空间。
分享理念：
1、“员工“没钱”赚，但要让他看到自己的“钱途”，看不到自己的“钱途”，最少要让他感觉到工作的“快乐”，若果连工作的快乐都没有，你只有祈祷“天神”能够留住他”。
2、流血、流汗、不流泪；伤身、伤脑、不伤心。
3、有才有德，重用；缺才有德，培（养）用；有才无德，慎用；无才无德，不用。
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