五、激励系统
（一）概念了解：了解激励系统需要了解他的系统化、多层次、全方位的特征。可从绩效考核、奖惩制度、薪资制度、福利政策、晋升机制等方面体现。本篇侧重于一般意义上的绩效考核、薪资制度等机制。
（二）激励系统缺乏合理性：
1、绩效考评：
（1）目的缺失：
考核的目的一方面考核员工阶段时间内完成工作业绩情况；另一方面是为了分析不能完成（或能够完成）工作目标的原因，以便为下步工作的提升和改进提供参考。而影楼一般集中于第一个方面。而不注意从中总结影响（或提升）绩效的原因。
（2）标准单一：
一切以业绩为导向为结果进行考核。（追求结果不错，但也不全对）但缺乏对工作过程及成因的考评，从而忽视企业的其他方面工作的进度和发展，日积月累，积弊较多。
（3）不分对象：
不能将企业的人才分类（如稀缺人才、特殊的无人代替人才等），不能对不同类型的人才采用不同的考核及奖惩办法等。这种考核方法严重挫伤了劳动者的积极性、主动性和创造性，使人才难以充分发挥作用，导致了人力资源的浪费甚至人才的流失。
（4）影楼在绩效考核方面的现状大多是有“绩效无考核”，制定的考核制度没有执行下去，或是有“考核无绩效”，只是业绩论输赢，对于其它辅助因素和过程的关注甚少。
2、薪资设置：
（1）薪资水平：
薪酬水平是求职者面对工作机会时的重要考虑因素之一。“重赏之下必有勇夫”不能提供有竞争力的薪酬水平，或比区域内同行相差较大，员工对企业缺乏归属感，更不能选拔较好的“苗子”进行培养。影响企业的持续发展。招聘新人薪资低，等于把好“苗子”送给别人；工作过程中调低薪资，等于是把“人才”往比人家赶。
（2）薪资结构：
薪资结构不能很好的起到激励员工及降低人工风险的作用。更不能体现企业的管理目的。
（3）薪资层级：
无递增式的薪资层级，员工提升的标准不统一，整体薪资模式比较混乱，不能体现企业统一的“价值观”。挫伤了员工的主动性和积极性。
（4）不能体现员工的多样的发展通道：
员工除了管理的发展通道，还有技术发展通道、业务发展通道，只要能够达到相应的标准，体现出预期的目的，即使不在管理岗位上，但基础待遇方面也应该有所体现。如：影楼高级摄影师的基本薪资可以达到或超过店长基础薪资水平。
