- 开会时不可忽略的四个小细节
- “开会”的名声非常不好，因为很多人真正能通过会议这个形式取得什么成果的很少。大多数的场景是这样的：
几个人围着桌子坐着，心里默念，“今天会议没什么特别的议程。像往常一样，我们就抱怨下、做些没什么干系的发言就好了”。
开会, 细节
《细节：如何轻松影响他人》 · 2016-10-05
- **解决团队执行力差的五个招数
- 我们知道，执行力不是说出来的，而是做出来的。要想成就团队强大的执行力，根本在于高层决策者的顶层设计能力，以及企业系统健全的体制。下面介绍解决执行差的五大招数。
- 影楼管理者如何培养中层领导？
- 管理最重要的职责是“带人”与“管事”，所以，一名好的管理者，必须同时兼具这两项能力。然而，基层人才尚未担任主管职时，事实上很难真正历练“带人”与“管事”的能力；而且因无法预知其实际状况，主管也无从了解人才这两个面向的潜力。所以，如何透过组织的安排，平日就进行储备干部的培养，十分重要。
- 影楼老板请辞退公司*“贵”的那些人！
- 在公司，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗？另外一个销售，每个月拿着一千块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗？
- 身为老板，这16句话*好不要对你的员工说
- 做老板，嘴上功夫很重要，可是有一些老板的言论完全是适得其反，因此最好的策略就是管住自己的嘴，根本就不要说出来。如果你想说这些话的时候，你最好的策略是保持沉默。
- 影楼如何提升公司客户服务水平？
- 不难想象，不开心的员工很难提供出色的客户服务。面对不满的客户时，他们很难强装笑脸。以下三种非常规的方法，可以让员工高兴起来，从而提供更好的客户服务：
- 管理说复杂也简单 适度和温度很重要
- 其实管理很复杂也很简单，复杂的是人简单的也是人，人心是就难琢磨的。管理无非是管事和管人，管好人事情自然而然能做好。复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。
