- 影楼管理者如何应对这些“老油条”员工
- 作为一名管理者，你是不是经常会遇到这样的员工？他们的骄横倦怠不仅让管理者头疼，也让别的员工反感。可是在这种情况下，如果让这些比较资深，经验比较丰富的“老”员工走人，可能会对公司造成很大的损失。因为，一方面，公司培养一个员工需要花费很高的成本，另一方面，招聘一个新员工也存在着同样的风险。
- 管理者不做流氓 但一定要学会“泼皮哲学”
- 任何事物既然存在便具有其合理性。作为经理人，当然学成“流氓”是百分之百不可取的，但研习一下流氓生存于复杂环境，应对严峻挑战的那种“胆量”与“灵活”，把“泼皮伎俩”上升到“泼皮哲学”，相信对于我们更高效的实践管理行为，还是会有些益处的。
- 为什么管理者会“累觉不爱”？
- 由于职业的缘故，笔者认识许多敬业勤勉的老板和管理者，面对这样的管理现实，他们几乎没有“生活和休息”，亲力亲为解决各种问题，为的是让企业能够正常运转。可是，不管老板和管理者们怎么尽心尽力，但总是觉得力不从心，甚至身心疲惫。
- 领导要学会激励员工 五指攥成拳头才给力
- 领导者的一项重要工作是激励员工。哈佛大学教授约翰·科特认为，激励和鼓舞员工，是满足他们非常基本而又常被忽视的人类需求—成就感、归属感、认可、自尊、把握自己命运的意识、实现理想的需要，从而在他们身上激发出极大的能量。
- 这几种员工千万不能提拔
- 如何提拔员工？让我们来看看任正非是怎样做的吧，他认为团队中这几种员工一定不能提拔。
员工, 提拔
MBA智库 · 2016-12-19
- 要想团队效率高 这些负能量千万不能有
- 在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中 "传染 "最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
