问：我想请问一下王总，您对佳能这款产品的市场预期是什么样的？
王培暖：其实是这样，因为我们在跟佳能公司合作谈判的过程中，我们觉得对一个快速增长的领域，对一个新的品牌，其实去拍一个数是有点对自己不负责任的。就像我刚才讲，2009年手持终端如果是1.2个亿的话，现在大部分的公司都不太好说2010年是多少，它是一个非稳定势态的增长，远不像我们对笔记本、对PC，对打印机。我们大概，只要在业内待过10来年，都可以大概有一个概念，考虑到一个经济的萧条，考虑到事件的影响，但是手持终端的市场其实不是。我们可能更多地要关注第一个是整个物联网的演变程度；第二，要看客户的要求，因为科技是走在前面，不是所有的技术客户都是喜欢的，要看客户对技术的欣赏情况。最后一定是对这种新潮的东西一定不能盲目投入，搞不好，极有可能其实是在给别人做市场，因为在市场不同的阶段，你定的投入也要有不同的策略。所以我们两家在合作的过程当中，并没有把这个当做一个重要的议题去谈，就是说我们是不是明天占10%的市场份额，再过一年会占30%，这个时候可能还不重要，但是或许两三年以后，那个时候佳能的手持终端在物联网的感知领域，是一个有相当发言权的品牌，那个时候可能我们的份额会定到个位数，那就不是能不能做10%、20%，我们可能是25%，那就不能做24%，那就是一个严谨的数字。现在非常抱歉。
黄松：这点我们可以磨合，应该非常非常难。
问：我想问一下，刚才黄总提到了今年新成立了一个事业拓展部门，我想问一下除了手持终端之外，今年会不会还引进佳能其它的在中国没有的产品。
黄松：都有在探讨，但是具体的产品现在还在保密阶段，我们现在正在探讨，正在做调研。
问：这么说新的产品有没有计划说新的事业部门将会为佳能（中国）提供一个什么样的市场机会，多大规模的市场机会，或者说未来的事业部门能有一个什么样的份额在里头？
黄松：这个有点像刚刚王总回答的问题，这个确实比较难预测。我们知道在中国市场我们现在有三大产品事业部，但是在中国行业的市场还没有到这个阶段，我们想以后这些商品也很多。所以我们想在2017年的销售额将会达到100亿美金，2017年没有多长时间了，7年，很快，这是我们中期计划，还不是长期计划，100亿美金我们会挖掘很多的商机。传统商品肯定是在不断地发展，可是像我们刚刚说的那些行业的产品，工业产品，因为佳能有这种产品，但是由于中国的，当时对中国市场可能有一种还不是很重视，现在随着金融危机以后，中国市场地位突然间上升了，不是简简单单的概念，它要变成现在式的概念，现在就要去占领这个市场，所以我们产品这个部门来向佳能传统产品以外，其实也有很多。就是我们大的产品，市场份额非常大，现在有很多市场份额也很好，但是在这个行业里面是大的。但是可能没有这么大。这样我们不断导入这些产品，所以成立这么一个部门，很难预测将来会怎么样。
问：想问一下您刚才说哪些产品可能不方便透露，有没有这样的计划，大概是一年之内，或者几年之内会有多少种产品？
黄松：我想快的话就一年，长的话，如果这种工业产品，一年半到两年，有些很快，可能一年之内，就是手持终端也会很快。
