有的企业会不切实际地认为策划公司无所不能，包治百病。把策划公司都当成了“诸葛亮”，幻想“军师一来，一飞冲天”。以为请了策划公司，就能马上“发现”或遇到千载难逢的“魏伐吴的隔岸观火、渔翁得利之机”，让像自己这样的小企业立刻像刘备那样空手套荆州，而不动一兵一卒、不费一粮一饷。殊不知，谋事在人成事在天，机会也不是你想有就能有的，好的策划公司确实能发现良机，但不可能硬生生地制造一个良机。
搞不清自身需求——不知道自己该找什么样策划公司
有的企业不清楚自己的问题和需求，也不知道该找什么样的策划公司合作。认为策划公司可"包治百病"，把策划公司当成“所有咨询公司和广告公司的总和”。其实，企业的问题至少可以分成几大专业板块，不同板块需要不同专长的咨询公司去解决。比如经营战略和企业管理需要像麦肯锡式的团队，生产流程和成本管理等需要像波士顿式的咨询团队，而品牌传播、营销战略的问题，则需要找品牌营销型的咨询团队。
为时太晚——等到无可救药才找策划公司
有的企业总是等到实在不行了，才想到要找策划公司，把策划公司当成最后一根救命稻草。可是企业这时其实已经病入膏盲，无论什么样的策划公司都很难帮他药到病除，处理起来也是非常麻烦的。实际上，企业应该让策划公司成为自己的“保健师+私人医生”，而不是“终极手术师“，切勿等到病入膏肓之后才找策划公司，那时已经太晚了。
过分依赖——把所有的事情都交给策划公司
很多企业因为没有品牌营销策划的经验，因此会对策划公司产生过分的依赖。所有的品牌推广和营销工作都完全靠策划公司去推动和执行。但实际上，品牌营销是需要策划公司与企业双方面的配合才能做好的。策划公司主要做的是方案的制定、策略的指导，而落实到具体执行，则需要靠企业去完成。
缺乏沟通——固守经验，不尊重专业意见
有些企业老板个人能力非常强，但往往很自负，会固守自己的经验，不能接受异己之见。因此有时会忽视策划公司的专业意见，导致双方沟通的不到位，使得企业和策划公司的合作出现困难。同时，这也会使企业不能很好的理解策划公司的方案，导致方案执行的不到位。
