五、 怎样理性对待“酒店秀”活动问题：
目前，婚纱行业部份老板对“酒店秀”的认识程度还存在着一个粗浅的初期阶段，由于个别顾问公司的大幅广告宣传功势，终于感性战胜了理性，在过于理想化的思想意思指导下，不做充分准备，盲目匆忙上马大搞“酒店秀”促销活动。其结果不言而喻，活动后均出现了现场冷清、客人不多、收支不平、末达到预期目标、定单较少、活动现场组织混乱、服务不到位及大批客人离场等等现象，让许多影楼叫苦不迭。这现实的一幕幕场面，给许多报有幻想及过于理想主意的老板上了一堂活生生现实的一课。
我们从色色集团总裁李建成在05年第二期《色色园地》上发表的祝贺辞讲话稿中，我们可以清楚地看到。没有向色色这样类型的专业大型公司技术支持，没有活动前的充分准备，没有详尽周密的计划安排，没有具备好各种活动所有条件，就不可能获得活动后的巨大收获。
六、搞活动，做“酒店秀”，文化建设不能误：
几年来的大浪淘沙，在综合实力的市场竞争中，行业内突显出一批傲视称雄的大公司大影楼，这些大公司大影楼的成功，总体归结只有两方面。就是公司经营战略始终以品牌战略为主导思想，经营和管理两不放，两驾马车并行，向优质企业文化方向纵深发展。特别是系统建设上（组织管理控制系统、人力资源系统、客户服务系统、市场营销系统、财务监管系统、物流采购系统、门市绩效考核系统、技术操做系统），在企业文化建设等重要环节上，追求着日异完善，并在当地市场中逐渐形成了自己的优势地位。
影楼是以婚纱摄影、新娘包装和礼服出租为三大主要经营产品的市场经营行业，多年来一次次价格大战、一次次促销大战，让多少不懂经营、不懂管理的影楼业主悄然离去。一次次行业的重组、一次次行业的洗牌让多少经营者认识到了立足市场的艰难程度。经营是笼头、管理是基础、技术工具、产品是手段不再是影楼老板们陌生的词汇。市场是无情的、更是残酷的，劣质的企业文化，缺少系统建设的影楼，就象建在沙漠上的大厦，终究是经不住市场无情的狂风暴雨。
为了争夺市场竞争的主动权，“酒店秀”促销活动让一部影楼老板抓住了商机。那么，如向开好“酒店秀”促销活动呢？下面筒单介绍一下活动开展流程：“活动时间选择、活动前的准备工作、操作重点、程序安排、活动后期”。从以上的工作情况来看，只要完成好三大工作环节即可达到活动的整体效果（即：前期策划、中期安排、后期组织）。在此希望“酒店秀”促销活动专案一路走好。
