一为执行有力之下属；
在扮演这种角色时，客户的决策人往往很清楚自己要达到什么目的，所以要干一件什么事，比方说，为增加品牌的影响力，要发动一次传播活动；或是为扩大市场占有率，要推出新的渠道政策等等。至于这件事怎么做，因为两个原因他们要找策划公司：一是自己人不会干；二是自己人干得不够漂亮。
这种情况下的策划公司是幸运的，因为很多中小企业找策划公司时这个问题并不一定都想明白了，要介入一段时间胡搞一通后，双方才知道项目的真正需求是什么，核心要点在哪里？目前市场上偏传播类的策划公司扮演这种角色的几率更高一些。
二为高山流水之伙伴
现在有很多中小企业的老板今非昔比，不仅见多识广，而且今天读国学、明天读MBA，基本上有关企业经营管理的问题他们都能想到，但在营销、传播层面，因为精力、知识结构以及分析问题能力等原因，他们可能会有跳跃性的设想、模糊的概念以及行动的冲动，但要不要、行不行、怎么办，没有肯定的答案。这种情况下，他们特需要有策划公司能站在同一高度、同一语境下进行论证思考，并提出解决办法。这个时候的企业家和想找人聊天的祥林嫂不同，在被引导的前提下，他们愿意也能够与策划公司进行互动式的探讨，同时也能对策划公司的工作成果进行判断。目前很多策划公司扮演的是这种角色。
三为醍醐灌顶之老师；
公司扮演这种角色，标志着你在客户的最高层那里取得了白金级的信用卡，因为这种项目的前提是客户在某个问题上束手无策，对策划公司都是仰视的眼神和充满期盼的目光。他不仅会向你合盘托出企业的经营现状，也会与你分享雄心与困惑。当然他们要求你承担的责任也是最高的，你需要在所有核心的问题上能帮他拨开云雾或是捅破那张纸。
策划公司扮演这种角色时往往最能找到成就感，不仅仅是客户一口一个老师的尊重，而自己在客户提供的平台上挥斥方遒、调集资源，将蓝图变成现实过程中那种自我实现的感觉，比往你账上打钱更来劲。当然，负责任的策划公司接这种项目时都会诚惶诚恐，因为合作项目直接关系到客户的成败甚至生死。
俗话说：人累不死，但能被憋死！策划公司也好、客户也好，如果在合作前对策划公司的角色定位不清晰、不准确，往往会让双方很难受。策划公司觉得吃力不讨好，企业觉得花钱没办成什么事，最终以不欢而散而剧终。
