名词解释：
本人对策划曾有一定义：策划就是以打破常规的方式，通过调集或改变资源的组合，从而产生更佳效果的过程。将死棋盘活需要策划，获得更大的赢面也需要策划。所以，以提升客户经营效果为目标，将策划作为主要产品的公司即策划公司。与此同时，策划公司乃存在于中国特色的市场环境下，智业服务不够发达、分工不够细的产物，其服务内容基本上会涵盖营销和传播两个层面，正因为如此，他们服务的对象多为中小企业。
找准坐标：
探讨“角色”，都是必须以清晰的对应体为前提的。因为同样的个体针对不同的主体，其会是不同的角色，比方你是老爸的儿子，却又是儿子的老爸。同理，在探讨策划公司的角色前，我们先必须在企业中拟定一个参照的主体才有意义。否则，面对总经理和面对市场部经理，策划公司所能调集或改变的资源完全是两个概念。
记得管理咨询界曾将管理咨询的作用精辟总结成四点：
看“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”
做“企业家”想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”
想“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑”
说“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴”
很形象！而其中最核心的是四种器官均指向一个主体---“企业家”。这清楚说明管理咨询公司针对的主体是企业最高决策人或团队。策划公司虽不同于一般意义的管理咨询公司，但有一定的可比性，因为对于中小企业来说，营销和传播是企业核心经营行为，是他们的命根子，所以谈策划公司的角色时，我们同样要以企业家为坐标。
确定经纬：
和管理咨询一样，策划的开展一般都是以项目制进行的。所以说策划公司的角色还必须落到具体的项目上，因为不同的项目可能同样的策划公司也会扮演不同的角色。以项目为经，以能力为纬。我们将策划公司通常要扮演的角色分为三种。
