b、讲求系统化管理
整体配置企业所有资源，儿童影楼中各部门协调行动，形成竞争优势。
c、强调协调与统一
儿童影楼营销活动的协调性，不仅仅是内部各环节、各部门的协调一致，而且也强调儿童影楼与外部环境协调一致，共同努力以实现整合营销。
d、注重规模化与现代化
整合营销十分注重儿童影楼的规模化与现代化经营。
3、儿童资源多元化整合
儿童资源整合的思想在企业行业，特别是大型的儿童摄影公司企业已经被广泛利用。资源整合的概念非常广泛，他即指对内部资源的充分利用和合理安排，发挥企业产能最大化，就是说要利用所有利用利用外在的力量，壮大企业自身。改变目前进医院、去街上、随便发放***等的单一方法。目前很多大型儿童摄影企业这个方面运作很成功取得了可观的效益具体包括通过各种渠道与拥有顾客资源的妇幼医院幼儿园、亲子圆早教机构婴幼儿用品内商店少年宫活动中心冠名联谊合作，通过保险公司、银行、社区房产公司、摄影协会
文化局企业慈善总会、残联、妇联共青团、少工委体委开展各种形式的弘扬爱国、团结、爱心友爱互助等主旋律的文化活动合作方法是义务性的互动性的这样能够在提升品牌形象的同时得到顾客的认可这样的活动不能又太强的商业功利目的我们需要一方面做品牌推广另方面做到专业影响引导顾客对我们儿童摄影的专业认可和专业精神的领会达到名利双收目的。
七、价值链竞争
价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
1、价值链的系统协同效率的五种模式
a、优化内部价值链，获得专业化优势
儿童影楼集中于产业链的一个或几个环节，不断优化内部价值链，获得专业化优势和核心竞争力，同时以多种方式与产业链中其他环节的专业性企业进行高度协同和紧密合作。这样极大地提高了整个产业链的运作效率，也使得企业获得了低成本快速满足客户日益个性化需求的能力。
b、深化与产业价值链上、下游协同关系，整体化快速响应市场
儿童影楼通过投资、协同、合作等战略手段深化与产业价值链上、下环节的企业的关系，在开发、生产和营销等环节上进行密切的协同和合作，使自身的产品和服务进一步溶入的客户企业的价值链运行当中，从而切实改善其运作效率，进而帮助其增加产品的有效差异性，提高产业链的整体竞争能力
c、强化产业价值链的薄弱环节，释放整体效能
儿童影楼注意强化产业价值链中的薄弱环节，主动帮助和改善制约自身价值链效率的上、下游企业的运作效率，从而提高整个产业链的运作效能，将使其竞争优势能建立在产业链释放的整体效率基础上，从而获得相对于其他链条上竞争对手的优势。
d、把握关键环节，重新组织产业价值链
儿童影楼必须识别和发现所在产业链的核心价值环节，也即高利润区，并将企业资源集中于此环节，发育核心能力，构建集中的竞争优势；然后借助这种关键环节的竞争优势获得对其他环节协同的主动性和资源整合的杠杆效益，这样使得企业可以成为产业链的主导，获得其他环节的利润或价值的转移，构建起基于产业链协同的竞争优势。
e、构建管理型产业价值链，不断提高系统协同效率
作为行业领袖的领先企业——儿童影楼不能仅仅满足于已取得的行业内的竞争优势和领先地位，还需要通过以上几种产业链竞争模式的动态运用，去应对产业价值链上价值重心的不断转移和变化，使自己始终处在高价值的关键环节中，保持竞争优势。同时还要密切关注所在行业的发展和演进，主动承担起管理整个产业链的责任，这样才能获得产业链的合理结构和高效的协同效率。引领整个行业去应对其他相关行业的竞争冲击或发展要求，以保持整个行业的竞争力，谋求产业链的利益最大化。
