（2）股权激励：
给优秀的骨干员工适当配有股份，让员工同企业“捆绑式”发展，有利于提高企业的凝聚力，让优秀人才永不流失。
（3）福利政策：
如节假日礼物、年休、生日祝福等政策；免费午餐，休息室等。
六、管理机制留人：
1、完善管理机制：
完整的管理机制，利于企业的正规化建设，大大提高组织管理效率，利于员工看到发展的希望与信心。
2、完善考核机制：
（1）做到“贤者治、能者上、平者让、庸者下”的优胜劣汰机制；
（2）变“相马”为“赛马”的竞赛机制。
3、奖惩机制：
（1）多元化的奖惩机制；
（2）奖惩做到“公开、公平、公正。”
4、激励机制：
物质激励和非物质激励相结合的方式。
七、契约留人：
1、法律契约：
（1）在具备一定条件后，尽可能按照国家法律要求佣工，保障员工权利；
（2）提高其他“出门门槛”如：《培训协议》。
2、重视心灵契约：
所谓心理契约，是指雇佣双方对雇佣关系中彼此对对方应付出什么同时又应得到什么的一种主观心理约定。良好的心理契约使员工心理上具有期望，激发员工的工作积极性。
八、其他留人理念：
1、想尽办法留住核心人才；
2、与离职员工交上朋友；
3、打铁还须自身硬，增强自身竞争力。
总的来讲：
“栽下梧桐树，引来金凤凰”，经营者的思想意识要从被动“留人”，到主动“吸引人”的转变。要从根本上解决人员流失，影楼应从自身的资源优势和发展阶段，就要多管齐下，搭建人才成长的平台，创造人才成长的沃土。 作者电话：010-88116972 15801389698 E-mail：582730440@qq.com
