五、梯队人才：
（1）日常要加强人才储备，建立外援性的“人才蓄水池”；
（2）对于技能要求较高或替代性较弱的岗位，要进行重点的培养；
（3）把管理者培养下属职责作为一个必要的考核指标，下属不成长，主管就提拔不起来。
六、重点名词：
学习型组织 知识管理 导师 梯队人才 放电、充电 职业规划 请进来、走出去
人才蓄水池
留与用
【说明：如何留住人才？】
是一个系统的工程，从如何选人、到培养人、到用好人，以及采用专项的留人的方法和政策。本节从整体上阐述人才留用的问题。
一、愿景留人： 不管大、中、小影楼都要有自己的发展目标。（不做详述）
二、文化留人：
1、领导魅力：企业领导者具有相对完善的人格，具有优质人格魅力，无较大人格缺陷；（参照《领导魅力评估表》
2、管理文化：以人为本，尊重员工，人文关怀；
3、管理风格：遵守“客观、公平、公正”原则。
4、沟通态度：将与员工的沟通常态化，且要“有沟有通”。
三、事业留人：
1、设定发展目标；
2、多通道职业生涯；
3、做到人尽其才。
四、培训留人：
在知识经济时代，许多员工都认为，培训和教育是公司提供最好的福利，他们知道公司提供的培训和教育是一种才能的肯定和提升。
五、薪资福利留人：
（1）薪酬水平：
薪酬水平不能保证比别人的高，但一定要保证不比别人的低。尤其是骨干薪酬的竞争力，要保持在行业中等偏上水平，这样既能让人员安身立命础，又体现出了人才的价值和市场水平。
