五、甄别技巧：掌握一定的“看人、识人”的技巧。如：“望、闻、问、切”。
六、工作预期：
面试过程中不过分浮夸、承诺，设置人为的“心理落差”，人才觉得“被骗”而导致流失。
七、重点名词：
人材 入模子 人才蓄水池 工作预期、心理落差
育人——建立学习型组织
一、知识管理：
1、经验积累：有意识的积累经验，把散落在每个员工头脑中的智慧汇集起来，形成企业共有的财富。
2、归纳总结：建立培训课程库的形式固化下来，即使人员流失了，经验财富也不会流失；
3、书面管理：形成书面化、文字化的资料，便于持续、完成保管。如：“管理制度化，制度书面化”。
二、企业教练：
整合内部培训资源，建立影楼内部兼职培训师团队（或导师团队）：自老板到店长，自中层干部到业务骨干。
三、培训机制：
1、多层次性：
如：岗前培训、基础知识培训、技术培训、管理培训、销售培训等。形成定期培训的机制。
2、与职业生涯规划相结合：
（1）职业生涯管理：是使员工了解自己所在组织的发展战略，并根据个人特点、所处环境及发展远景，设计个人目标。
（2）个人、企业目标：组织对员工职业生涯的管理中，必须充分考虑员工的个人需要、兴趣、特点及发展目标和组织目标结合起来。
（3）学习计划：根据企业特点和个人发展目标，将组织、个人学习计划整合统一。
3、有学有考：为保障学习的效果，必须对每次学习的结果进行考核，不能流于形式化。
四、请进来 走出去：
目前国内影楼市场排名前100强的大中型中，根据不完全统计有87.9%的成功影楼都是借助外力指导管理和营销工作，将员工送出去或请进"专家"进行指导和培训，进行观念更新和资讯的吸收及学习。
