渠道二：幼儿园
操作模式：先拍再选 低价普及
操作方式：与幼儿园园长铺垫好关系，园长和老师各5%左右的提成；在宝宝课外活动请老师协助引导孩子拍照；先免费冲洗一套样照和班级入册留念照；请老师通知家长入园选照片，老师统计后传给本店并实现协助收费；费用到户后进行制作领取。
市场效益评估：
目前有6家幼儿园，除1家大型幼儿园难进外。其他五家都将有进入的可能性，每家平均宝宝500名，每年六一及元旦两次入园进行“情景式”拍照，三类照片，全班集体照，伙伴照，个人照最少各三张，每张消费15元，则平均每名宝宝消费45元，一年两次消费为90元左右，即便不计算由此进行培养的客户二次消费或延伸消费。每家幼儿园每年市场份额4。5万，则五家22。5万；
渠道三：小学
操作模式：入学照+毕业留念照+低价选册
操作方式：免拍形式，但选片须到店里，单张过塑可以免费赠送以便宣传。
市场效益评估：按最低10万/年评估。
则爱儿美2012年除日常自然进客消费30万/年，加上渠道开拓所获得的收益约为67万。按平均利润30%计算，则全年纯利润额可达20万。
6）产品策略：
首先要纠正一个观念，常规客户消费不起的产品就不往店里摆，大错特错；
新颖奇特，工艺精美的产品一方面可以提升店的档次，另一方面可以刺激和培养客户的消费欲望；
通过高价位高套系展示的主要目的：“钓鱼”和“低进高出”。
7）价格策略：
鉴于目前的市场在于培育和推广策略，以"跑马圈地"的思想来经营市场。价格方面体现普及性，大众人群，进行体验型消费，走温和价格，以此来提升客户占有率。
将388套系以内的价格分为两个层次:：168 288
六 综合策略
清晰财务：制定每月财务收入，清晰盈亏状况，明确月度业绩要求；
人事调整：大哥从店内脱离，一方面增加家庭收入，减轻经营压力；一方面减少“夫妻店”对稳定员工的影响；
人才吸纳：2012年主要吸收人才1个主拍摄影师，以此来提升摄影品质；一个优秀门市或门市主管，以此来提升员工专业技能和接单水平并承担老板店内部分经营性事务，减轻老板工作压力；
市场策略：目前的市场在于普及型，低价位体验性的培养；而非提升型的，中高价位的高档消费；
学习提升：按目前对此店及市场的评估，未来2-3年年业绩可达百万，因而对经营者系统经营和能力的要求进一步提升，建议参加《首席执行官》360度塑造系统，全面提升自身经营管理能力；
专业指导：除了一年两次请秀场老师进店操作活动外，从经营者目前的能力和家庭及店内财务压力情况看，不建议在顾问费用方面投入太多，并由于此行业顾问公司服务的诚信和实用性、系统性欠佳，造成不必要的损失和浪费；建议选择《首席执行官》360度A套餐，全年8800元，除了一年三次系统的课程辅导培训外，还可以提供人才推荐，日常经营系统完善的指导和协助。
心理疏导：鉴于经营者目前家庭及经营上的财务压力，心理状况堪忧，站在心理学专业角度上，本人建议许总接受3次左右心理疏导，树立健康的理财观，家庭观，管理观和人生观，以减轻或缓解心理压力，塑造积极乐观的心理状态。
