3）经营系统：
1．系统建设几乎为零，团队建设中员工日常的晨会、夕会较少；
2．无书面成型的销售流程，对于新门市的培养和管理大大不利；
3．员工没有接受过系统或全面的专业技能培训，专业能力或服务技巧欠缺；
4．客服机制无，对未来此店的发展将带来战略性的局限，将越走越艰难；
5．由于不具备内部培育的能力，故一直没合适的人员从内部提拔，独挡一面。
4）经营者风格：
1．优势：敢打敢拼，目标性强，行动力和执行力强，做事大气有魄力；
2．不足：较武断，缺乏战略和系统性思维方式，具体经营思路上不清晰，缺乏可执行性市场战略眼光和谋略。
另须说明：
经营者由于不能深刻理解自身扮演的角色及对员工承担的责任，加之"夫妻式“的经营模式，双方处于”一个加油门，一个踩油门“的经营状态。故而，整体决策效率较低，大部分精力”内耗“决策效率不高，不能集中精力执行发展策略，非常担忧即便此次战略定位清晰明确，也不能很快的执行，进而失去了垄断市场的时机。
5）市场策略：
1．意愿市场定位为中高端，由于消费意识及自身经营水平的限制，其客观市场定位为：中端；
2．市场策略比较模糊，经营者缺乏明确的定位和细致的行动步骤；
3．对市场的培育方面没有清晰的认识和足够的心理准备；
4．对老客户资源的管理，维护，开发，回报等缺乏系统的思路。
6）产品策略：
1．缺乏打动人的新产品，更缺乏引导较高消费的信心；
2．大厅主题风格摄影陈列不突出，不能吸引人；
3．缺较大气，上档次的相框来提升店内层次；
4．由于以上原因，近能做到顾客消费"平进平出”，而非“低进高出”。
