急需转型的中端
中端品牌，意味着你既不能完全满足消费者的虚荣又不能提供足够的实惠。以这样的尴尬立场，是无法满足这群精打细算又无比虚荣的消费者的。更何况，如今奥特莱斯商场火爆异常，***打折商品的诱惑实在难挡，它会消耗中端品牌原本就不多的目标消费者。祸不单行，精仿山寨产品的横行使很多消费者宁愿花与中等品牌价位同等的价钱买个***的设计。因此，中端品牌应认清形势，适时转型。
接下来需要解决的问题是如何转型。现今中国多数企业的盈利模式是以低端产品抢占市场份额，以高端产品实现盈利，且产品价值越高利润也越高。中端品牌若想向下转型，必然要面临低价竞争的挑战。而这种低价竞争可能是不正当的，甚至是以牺牲品牌塑造为代价的。以中国糖业为例，福建、广东有很多乡镇企业糖果厂，他们拥有广泛的批发渠道，不用做广告也不做品牌，直接通过渠道对全国市场进行渗透。由于推广成本较低，这些企业把产品的价格定得很低，造成了激烈的价格竞争。这种低价策略甚至把香港知名的太古糖业从大陆赶了出去。因此，要让中端品牌向下转型，主打低端消费市场是不切实际的。也就是说，中端品牌要想立足于竞争激烈的消费市场，必须向上打通渠道，寻求提升品牌价值的方法。
***品牌专家许广崇认为，中端品牌想避免高不成、低不就的尴尬局面，实现质的飞跃，应从五个层面来开展自身品牌转型与跨越的演绎：第一、整合品牌资源，全面导入形象识别系统，第二、整合传播资源，以点带面实现高效传达，第三、整台社会资源，公益形象树立品牌诚信，第四、整合人力资源，打造团队保证品牌发展，第五、整合产品资源，培养产品核心竞争能力。尤其是在产品同质化严重的今天，提升产品自身科技含量、开发独特工艺技术，已成为中端品牌跻身高端行列的必要因素。
总之，在这个消费分层的时代，每个品牌都应在两极分化的大势里认清自我定位。只有根据消费者行为心理的变化及时做出品牌调整，才能符合越来越精明的消费者的要求。这样的品牌才具有长久生命力。
