一、什么是团队
我们在很多时候是感觉“团队”这个词比较流行和时髦，就把在一起工作的人员群体称作团队，其实这是不准确的。群体是以各自独立的人员组成，大家只是在一个共同的场所工作。团队是一种共同努力、组织有序的合作形式，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，在团队中，成员之间由一群相互依赖、相互影响的成员组成，它们间是相互依存、相互配合、相互协同的一种关系，以此达到共同的目标。
团队带有明显的东方色彩，与西方崇尚个人奋斗的自由理念有所不同，其组织形式源自日本。20年前，丰田等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天，在著名的企业中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。仅仅20年的时间，团队已经如此普及，渗透到各个优秀企业、各个部门，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设，是什么原因?
团队的流行其实跟60年代日本经济腾飞有关，日本除了人力资源外几乎没有竞争优势，日本企业的单个员工与其他国家相比并不占有优势，但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话，日本的企业是无与伦比的。日本企业中到处弥漫着团队的精神和气氛。
中华民族与日本鬼子（指日本军国主义者）的民族仇恨自然是不能忘记。但日本的一些先进的东西也是值得我们学习的，学习它的目的，是为了超越它、战胜它。在改革开放初期，我们的出国考察人员就发现了日本的团队精神，比如，我们的一个摄影师和一个日本摄影师去其它影楼考察，我们的摄影师可能是要看人家的灯光、色彩、以及POSE等，做为自己学习的参考；日本鬼子会想，我怎么样和化妆师、设计师合作，使作品和他们的一样好，并和门市人员合作把它卖掉！------这就是差距。
要发展一个好的团队，首先，要有共同的价值观。这个团队之所以存在，是建立在某个价值的信念之下，大家愿意为此付出，成员之间彼此依赖。群体中每个人都愿意表达自己对事物的感受和感觉，他们不是被压抑的，可以充分表达自己的感想。
每个成员也要对团队有承诺，既然被挑选到这个团队中，就要将自己的能力贡献出来，不能留一手，要竭尽心力，为团队创造绩效。
在影楼中，组建一个积极的团队，就是把影楼所有工作人员整合在一起，实现我们的共同目标，必须要有这个目标！老板/经理想把事业做到行业最佳，但员工只想来混一点生活费，这样的组织就不是团队，这个目标不是口头说说就能实现的，必须要切实地了解员工的需要，以此为基础确立公司、个人之间的共同利益，并通过实际的工作使之成为现实的东西。
在影楼中强调团队的意义，还在于影楼的员工、各部门之间的相互协调和配合非常重要，整体的业绩并不是个人业绩的简单相加，而是从门市接单、化妆造型、拍照以及后期制作等各个部门的共同努力来实现的，每个部门都不可能单独创造业绩的。
二、成功团队的基本原则
1、成员必须有能力胜任工作。团队领导要具备领导能力，员工必须具备能够胜任工作的实际能力，领导者在组建团队时就要充分考虑这个问题，否则团队的目标是无法实现的。
2、员工必须适合这项工作。不要试图通过强制手段让不适合这项工作人来从事这项工作，比如一个非常害怕见陌生人的员工，就只能从事公司的内部事务，而不能去做门市人员；你试图培养一个性格火爆、缺乏耐心的人去做摄影师，显然会令你失望。
3、工作适度。除非在特殊的状况下，工作是不可以过于繁重或过于清闲。很多老板、经理在这方面做得不好，它们像书本中描写的资本家一样，要榨尽工人身上的最后一滴血。可是反过来，处于高度疲劳状态的员工在工作中必定是低效率的、缺乏创造性的。工作太轻闲会助长懒惰情绪，同时太轻闲工作会使人感到缺乏挑战性，使员工对你丧失信心。
4、员工必须经历成功。一个人如果没有什么值得自己骄傲、可以向他人“炫耀”的经历，那是很可怕的。员工不可以在一种达不到目标而产生的焦虑、沮丧状态下工作，你必须帮助你的员工有成功的经历，对员工的进步和贡献给予及时地表扬和称赞。你要知道，成功带来快乐，快乐可以获得成功，看见自己的进步能够激发人们的动力。
