5、员工必须拥有正确的态度。对工作采取什么样的态度，就会产生什么样的结果，但工作态度是由心理态度决定的，作为影楼的老板/经理，不能试图通过教训人来改善员工的态度，而是要在时时处处带动、培养员工一种积极、健康和乐观的态度。
三、创造团队的环境
一个积极的环境对提高团队成员工作热情是非常重要的，我们听过不少的影楼老板/经理抱怨自己的影楼招不到、留不住人才，现有的员工也缺乏热情，其实很多时候不在员工方面，我们需要创造一个适于团队成长的环境。
1、积极的工作条件
（1）、工作环境积极吗？检查有没有影响工作的因素，环境应能刺激人的工作热情。卫生间有人经常打扫吗？别看是小事，它是一种态度的体现，影楼的卫生间是否干净更是重要。
（2）、设备坏了之后立刻有人维修吗？很多时候老板/经理能凑合就凑合，虽然有时对工作影响不太大，但受此思想影响，员工对待工作也会变得能凑合就凑合。我们影楼先从小事做起，培养自己的良好习惯------不要允许一盏灯不亮，不是指影室灯，是从门外的广告灯一直到厕所、走廊的所有的灯。
（3）、有适当的用餐设施吗？影楼是不可能像一般公司朝九晚五地上班，用餐时间能及时用餐，体现了我们对员工的关爱，不要让员工胡乱吃一点算了，有时老板会说：“我们艰苦一下，赚到钱以后给大家请大厨师”！这其实不是承诺，而是推辞，没有任何积极意义。
（4）、有许多人是短期雇用的吗？如果是，那么我们的团队环境一定有问题，要引起高度重视。
（5）、影楼内部有“他们和我们”的区分吗？你与员工或其它管理人员沟通、交流时，听到他们说公司其它部门为“它们”吗？听到过就要反省了，在我们影楼中，只有我们，没有他们。
（6）、奖励和工资合理吗? 这个问题在前面我们已经涉及到过，这里主要强调奖励和工资，要与团队目标紧密相连。
（7）、你知道每个员工的名字吗？如果一个影楼的员工到职一天以上，你还不知道他叫什么，那么从你的思想深处，就没有建立起一个团队观念。
2、员工必须融入团队
影楼团队组成之后，工作制度随之改变。一些人会产生抗拒心理，比如，你要求摄影师协助推进二次消费时，摄影师会认为，“这不关我事，我是摄影师，把照片拍好就行了。”“我没有受过推销方面的培训。”或者“这是门市人员的事”等。一个团队中的所有人员必须融入到团队中来，有时必须采取强硬的措施，取代那些没有团队精神的人。影楼只有通过培养员工实现有令必行的团队精神，树立“要做就做最好”，才能形成“以团队荣誉为重”的良好工作氛围，才能使人与人的合作决不是简单的“1＋1＝2”的概念，从而实现1＋1﹥2的过程。
3、老板/经理的行为检讨
我们切不可认为自己是老板，所做的一切都是对的，虽然你有权力做各种决定和选择，但错误的行为会损害你的事业。
（1）、你是奖励看起来很忙、工作时间很长的人还是有工作成绩的人？许多影楼老板/经理都喜欢奖励那些忙忙碌碌、加班加点、工作卖力的人，其实，这是件很糟糕的事。一个美工设计人员，一天设计两本相册要在加班两个小时，连吃饭喝水的时间都没有，这只能说明他水平不高，而你却好感动，奖励了他，无疑是号召他人也来做这种低能人。
（2）、是否要求的工作不能在制定的期限完成？无论是门市的业绩指标，还是制作部门的制作进度，都反映了团队领导者和团队成员的能力和态度。
（3）、你是否要求员工对公司忠诚，却没有提供适当的保障？保障不是吃大锅饭，是你要为员工提供可以信赖的工作环境。你有没有满足员工的基本需求？你是不是在没有充分理由的情况下，就轻易解雇员工？该为员工买的保险买了吗？
（4）、是否在强调团队精神的同时，成员之间却明争暗斗？你是否喜欢员工间的这种现象？有些影楼老板/经理故意在员工中制造派系争斗，认为这样好管，可以通过一派制约另一派。大家你争我斗，必然不是一个共同的目标，不仅不能共同实现这个目标，还会互相扯对方的后腿。
4、建立共同的目标
必须有一个为之奋斗的共同目标、任务、或事业。没有这个目标，影楼团队是很难被调动起来的。但在制定这个共同目标时，一定要让这个目标与团队中的每一个人有关。把只能激励高级经理的目标强加给员工是没有任何好处的。
