- 影楼管理：“用工不荒”的8大策略
- 企业发展越快对人才的需求就越大，任何企业如果不能从战略的高度，以投资的眼光看待人力资源的问题，其发展迟早会遇到瓶颈。对影楼而言，建设规范化的人力资源管理体系，必须要有效把握以下八大要素：
- 如何管理散漫成性的团队
- 面对你认为散漫的员工或团队，要擦亮双眼看清楚团队是否真的如你所想。首先应该问问自己对“散漫”的定义是什么，它对所要实现的管理目标又有哪些阻碍。很多时候我们觉得员工“散漫”，我们应该意识到这“散漫”的本质是这里的人做事的方式与你的心理预期不同。
- 让唐僧教你学管理 大智慧的领导
- 成功的领导者绝大部分是大智慧的领导者，而大智慧的领导者也大部分能够取得成功。所谓人往高处走，领导者就应该誓拔头筹力争世界五百强，或成为行业老大的雄心壮志，否则就有愧于“领导”一职。
影楼管理
慧聪网企业管理频道 · 2016-04-16
- 影楼经理人必备的四个技能
- 现代影楼经理人就是影楼的管理者，影楼管理是影楼管理者即影楼经理人所从事的活动。为了能够使我们更深刻地理解影楼管理的内涵，就要了解管理者以及管理者所从事的工作。
影楼, 经理人
新浪微博 · 2016-04-15
- 影楼管理：你大小通吃吗？
- 做为管理，每天只知道盯紧哪个员工今天迟到了几分钟，哪个员工上班又上厕所频繁，时间超长，等等这些事件是你做为管理人员每天在注意的吗？
- 影楼管理和要做“好人”而不要做老好人
- 影楼管理者应做“好人”，而不是做“老好人”，当然，做“好人”应有勇有谋，注意方式方法，而不是想说就说，不然，有可能你想做“好人”，最后别人误解为“坏人”。
- 两个故事对影楼管理的启示 制度面前人人平等
- 影楼管理的柔性和刚性的尺度会由于面对的群体不同而经常会有不同的标准，所以造成了在管理不同对象时，所应用的规范的标准就会不同，结果导致在纪律和制度面前没做到公平、公正，这对管理的结果是莫大的损害。在管理中，一定要做到无论面对什么人和群体，都要一视同仁，做到在制度面前人人平等。
- 影楼管理的三个基本问题
- 管理到位的影楼，必定表现为员工士气高昂、做事有章可循，流程有条不紊、顾客有很高的满意度，业绩蒸蒸日上。
- 影楼管理的六大原则
- 如何成为一名有效的管理者？必须拥有哪些知识和能力，才能成在所在组织中实现有效、成功的管理？让我们看看做好有效管理到底有哪六大原则吧？虽然有很多的管理者正在实践或者学习者一些原则，但是也可以达到梳理的目的，也许有一点启示呢！
