- 如何管理不配合的影楼老员工
- “世界是一面镜子，照射着我们的内心，我们是什么样子，这个世界就是什么样子”。这句话也同样适用于管理，当你抱怨别人没有做到的时候，是否应该先扪心自问，自己该做的都做到了吗？
- 员工不主动？不妨让他们参与到企业管理中
- 你有没有这样的员工，他们很听话，工作也少出纰漏，可就是不主动，你不说，他们不会主动干活。就像一只戳一下才跳一下的青蛙。怎样提高他们的主动性呢？聪明的经理人不妨试试“参与管理”。
- 影楼老板不能让员工做这8件事
- 做为员工，为了保住自己的饭碗，或者为了保证自己的口袋，所以很多人虽然明知道这样做是不对的，但还是不敢说出来，更加不敢为自己或同事挺身而出。
- 像演话剧那样设计“客户侧”
- 通常情况下，客户与公司之间是一种非常微妙的关系。公司员工在与客户沟通时总是小心翼翼，在某些事情上对客户避而不谈，而客户则犹豫该不该给出某些反馈，彼此间各有保留又相互猜忌。
- 影楼老板需要知道的高管激励之道
- 激励的五个手指头分别是“推拉逼压由”：推人做事的物质刺激，拉人做事的愿景与梦想，逼人做事的竞争氛围，压人做事的规章制度，还有最后但不是最不重要的，发现和激发人的自我激励能力，由人做事。
- 管理者的10个角色，任何一种都不可缺少
- 管理者的10种角色不是彼此孤立的。它们形成了管理者工作的一个完形，一个整体。在这个整体框架中，任何一种角色都不可缺少，任何一种工作都不可或缺。
我们可以把管理者的工作描述为不同的“角色”，或与其职位相关的一整套行为。
管理者, 管理
CEO管理智库 · 2016-07-20
- 如何将产品的缺点打造成卖点？
- 在这个王婆卖瓜，自卖自夸的时代。很多的广告和推广都热衷于吹捧自己产品是如何的牛逼，但是在这样一个信息过度化的时代，这样的宣传已经审美疲劳了，反其道而行之，利用自己产品的缺点来打造卖点可能会有意向不到的结果。
- 影楼老板如何激励团队解放自己
- 人管人累死人，许多老板把希望把公司做大，但是公司越大，老板越累。没有核心员工合伙人团队，老板最终的结局要么是累死，要么就是散伙心死。这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？合伙人制度管理是唯一的出路和办法。
