危难时候的担当，比平时显得更为力量。也许从那时候起，金夫人这三个字，在婚纱摄影行业，并不仅仅是一个招牌，更成了一个行业的榜样。
打造百年品牌 7年培养一个人才
2006年8月，首届亚太摄影学术论坛开幕，周生俊向来自全世界的摄影嘉宾做《中国婚纱影楼的成功之道》的报告。当台下掌声雷动，当世界各地的摄影同行纷纷向他讨教经验，金夫人这三个字，宛然成了国际品牌。
“我专注做了22年，才擦亮这块金字招牌，以后，我想打造一个百年品牌。”
周生俊并不掩饰将金夫人做到更大更强的野心。
如何让金夫人这三个字屹立不倒？让这三个字成为一个百年品牌？周生俊早早布局。
在他看来，人才的培养最为重要。
“公司外聘人员极少，包括子公司、分公司、店长等，每个管理人才，都是管理层内部成长起来的。”
这个成长年限，周生俊选择了数字7。
“公司的员工其实也是个不断磨合的过程，7年磨炼，不仅仅是服务、技术、流程的磨合，更是能从这个过程中可以看到各自的价值观，对公司文化的接受度？有没有共同的愿景？这些都是靠时间积累的。”
工作7年以上，即便不进入管理层，只要有创业意愿，又有好的创意，周生俊都会帮助他们完成创业梦想。
当管理人才的缺失，成为各行业老板焦头烂额的问题时，金夫人内部的管理却如同行云流水。
原因只有一个他留下了人才。他们与金夫人一同成长，同呼吸共命运，他们与金夫人如藤蔓一般丝丝相扣，默契又温和。
周生俊说起公司的那些人，哈哈大笑。
他办公桌后面是一面墙的照片，个人的，同家人的，每一张照片上，他都在笑。
一张张看过去，如同时光在墙壁上划过。
他依然强调专注。
“本领并不是要越多越好，而是要在某一项上有聚焦，把这个点做到极致。”
他说：“我一辈子就做一件事，就是做中国婚纱摄影的第一品牌。”
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