2）、被认可：90后喜欢标新立异、特立独行和接受新事物，他们渴望被认可；在生活和工作中都好表现自己，有时候不分场所，行为有时候会感觉离谱和偏过，甚至不分工作和生活场所，不要怕，他们只是想以吸引群体关注力， 我们只要循循善导，把他们这份特质，逐步转变为在工作中积极进取创想创新的原动力。管理者通过细心的观察和考察，根据他们的特点安排到性格适合的工作岗位上，积极发挥他们的主管能动性，再不长的时间里出业绩出成绩，证明了他们的能力，体现了他们的价值，这种水到渠成的“被人可”是公司一次成功的能量转换，是员工和管理者的双赢。让90后明确清晰地了解企业 对他们的理解，容纳和肯定他们的工作态度。企业管理者善于发现、培养、提拔员工，让崇尚自我表现力的员工，投入到更具挑战性的工作中。【激发90后三要素】激发能做大事的员工成事，激发踏实的员工做实事，激发不主动做事得员工做正确的事。
3）、独立的时间空间：60年代加班是阶级问题，70年代加班是思想问题，80年代加班是金钱问题，90年代加班是感情问题。主动加班不再是衡量员工是否优秀的标准之一，加班反而是衡量你企业效率的标准。虽然影楼要避开加班问题是困难第一件事，几乎是没有不加班的可能，面对新格局我们要调整要改变，因为你不改变就会被改变。 以前是工作和生活，现在是生活中工作。90后追求精神生活不是加班挣钱可以交换的。90后不愿意加班有两点：首先；情感世界是他们的的主要精神活动，工作的压力和生活的一些迷惑，和同事和朋友交流是他们放松心情，寻找解脱释放压力的唯一途径，枯燥单调的生活对他们来说简直是恶梦。其次；眼前工作对他们来说是积累锻炼社会经验，现在做什么工作并不重要，反正我将来要自己干。想自己创业打拼的，或以后选择自己更喜欢的工作，占据大部分，一方面是他们年轻有这个时间成本来折腾，另一方面彰显了中国人骨子里的创业精神。
