1、要理解90后文化：对90后来说春节一定要回家还能基本接受的话，春晚就没有这么深刻的记忆了，春晚就是一台节日的娱乐节目，赵本山拼不过周杰伦，相声拼不过情感剧。所有这些拐点折射出具有代表性的90后一种简单约个性鲜明的娱乐性强的春晚新思潮。现在；文化传递的频率被疾速发展的经济所打破，90后被贴上非主流标签。客观的是说60、70后在某领域和意识形态上没有跟上90后、没有赶上社会发展的拍节。 90后就像出名前的一个歌手，有梦想、有功底、有潜力，突然有一天他要开演唱会了，站在一个大舞台上面对万千粉丝，兴奋激动的同时是紧张和有点无措，发挥得好就成功了发挥的不好就失败，他们的压力超过我们的想象，他们的成长需要我们的耐心指导帮助，他们的成功需要我们的支持和等待，他们需要有条通道和空间，需要有一个让心情排释这些情愫的地方……。所以我们要关怀他们的文化断层，所造成的心灵无助和茫然，给他们时间创造、给他们制造机遇、一些成功的条件，总之；他们的成功就是企业的成就，他们是企业的动力是企业的财富。
【成功与新员工交往的技巧】1、“记住他的名字，并把
他叫出来！”2、要了解每一位新员工的个性优点，真诚的赞赏和欣赏他们，出错不要指责或抱怨；3、“记住每一位新员工的生日”；4、激发员工内心的渴望，并表示真诚的关切；5、尊重为上，让他认为自己是重要人物，满足他的成就感；
2、90后是文化的核心：文化是以占大多数比例的群体为载体，各个领域人才的年轻化是社会发展的必然趋势，80后大学生村官林茜是重庆市最年轻的村支书才24岁，成为领导2000多人口响水村的“一把手”。美国宇航局前局长米切尔•格里芬曾经发出这样的感慨：中国航天最令人感到害怕的，不是它所取得的像载人航天工程这样的巨大成就，而在于它所拥有的一大批年轻科学家和工程师！嫦娥三号总师仅41岁，
70后年轻航天科学家带领着他的年轻团队取得了的辉煌成就。90后作为职场主力军人是文化生成与承载的第一要素，在世界大圈子的新思潮价值观影响下，90后将以全新的精神面貌和果敢睿智的行事风格，担纲起他们的社会责任。
3、跨越代沟有效交流：曾有过一个说法；“三个90后不如一个80后。”一个70后的管理者和一群90后开会谈思想，你就会发现；你给他谈制度，他给你讲文化，你给他讲文化，他个你谈规矩，你给他谈规矩，他给你讲网络，你给讲谈网络，他给你谈创新，你给他谈创新，他问你：“有木
有”……。
在企业管理的刚性制度，与弹性执行之间要有一快软着陆地带，这里的水不能太清，求大同存小异有，话不能说的太硬事做的不能做的太猛，给员工留面子、留机会、留余地……。不要忘了说走就走，转身不咳嗽这就是90后。企业文化的存在首先是与员工有共同的价值观念，核心的奋斗目标，捆绑式的利润分配机制，才能将企业文化形成一股积极进取的凝聚力、转换成生产力成为企业持续发展的动力。
