【七点做法和员工建立好人缘】善于和本部门同事之间的合作与分享；真诚的赞美对方不阿谀奉承；换位思考能够善解人意；碰到出 错别太严厉；坚持制度有原则但不固执；保持微笑别人就能感受到你的友善；大目标、大团队不搞小圈子小计谋。
2、影楼的核心文化建设
1）、话语权：什么是话语权；A、员工对企业文化和制度，提出了不同的建议和看法；虽然管理者很少会当面听到，但这可真实存在的问题。90后没有或少有在大公司工作的经历和体验。对公司制度和各类条列，会有暂时的不理解和疑问，我们管理者不要急于解释，或直接否定员工的意见。这需要一定的时间，让员工的亲身体验和感悟。
B、对管理层的决定提出了不同的意见和理解；面对他们的不同意见，用欣赏包容的心态和他们沟通交流，他们同样会用包容的心态理解，因为沟通不仅仅能减少误判，更是一座连接心与心真诚的桥梁。面对他们的不同做法，用体验和感受的方法和他们共事做事，用家文化的“大爱”“大和”“大制”理念把握尺度管理员工，用我们的责任感迎接这个充满激情活力的群体，用更人性的体验式培训，感染和影响他们的行为、提高他们的工作能力，用情景式互动来提升他们的处世社交能力。
【管理是“悟”】不急与表达，不急与解释；在没人懂自己价值的时候，不能炫耀；在没人理解自己 的志趣时，不要困惑。活着自己的执着，活着自己的单纯，活着自己的痴醉，活着自己美丽的梦想。有一个执着的信念，感受思想的脉动，回归真实的自己。这不是淡泊而是沉静，沉静也是一种美丽。当话语权成为一个员工的主动态势，一个个性成熟，有责任心内心强大的员工，就成为企业发展的中流砥柱，他不仅能为你的企业创造财富，同时也兑现自己的人生价值和意义，更将成为推动社会和谐发展、民族强大做出贡献的有用之人、有识之士。
