主持人：我想网友们肯定很奇怪为什么我不称呼您周总，而称呼您周老师。我想把这个作为我们今天开场的第一个问题，让您来给我们做一个解答。
周生俊：我这个人比较喜欢学习，学习了以后我就经常跟员工分享，所以久而久之，员工就叫我周老师了。由于我跟员工的互动很多，所以我们的关系非常和谐。我觉得一个企业要发展就需要创新，要保持一种好奇心，对一些事情要打破砂锅问到底，也要勇于去探索，这样就是一个创新的动力。
主持人：是您这种性格铸就了您现在的成功吗？
周生俊：我觉得一个企业的不断的创新是很重要的。一个人的好奇心是一个基本的动力，好奇心很重要。刚刚我讲了打破砂锅问到底，不断的探索，这样我们开初创业的时候，还是很艰苦的，也是遇到了很多困难。比如我们刚刚开始只有19个员工，投资也只有6万5千美金，从那个时候开始，我们就资金不够了，就遇到困难。我们就去筹集资金这些，实际上我们开业的时候大约有将近100万，那个时候资金还是蛮少的。我们起步的时候是21年前，21年前是89年，89年的时候我们遇到很多困难，也遇到我们一个地下室的门面也遇到麻烦，扯皮扯了大半年，最后我们市、区政府都帮我们的忙，支持我们，给我们解决问题。后来问题解决了，我们当年才能够开业，那个时候是我们重庆改革开放已经将近十年了，二十年前，内地稍微晚一点，但是是我们市、区政府支持非公经济发展的第一个案例。
周生俊：开业以后我们的主导思想就是重庆是内地，跟沿海比，我们的定价沿海是398，我们定的是98，138，我们的价钱差300块。我们第一年虽然是亏损，但是第二年我们就开始成长了，以后我们每年是60%的成长，当然这个基数是比较低一点。后来我们回忆起来，当时的这种指导思想成就了我们的发展，就是我们能够发展、能够成长，这个指导思想是赚钱重要还是生存重要？我们首先要生存下来，生存下来以后才逐渐逐渐的慢慢开始赚钱。所以这个指导思想也是一种价值取向。
主持人：当时有很大的一个目标，只是说初期的时候没有给自己很高的定位，就是比现在市场的价格从定位上面，可能就是求一个生存，先把这个企业做起来。
周生俊：对，我们做起来以后，开始只有19个人，我什么都要管，什么都要自己去做，那个时候也是亲力亲为，后来发展下去一路成长，员工也多起来，都是1、200人这样的增长。我们逐渐做了一些制度化管理，到现在我们的员工，重庆来讲将近3000人，全国是上万人。我们的管理仅仅靠以前的经验式管理已经不行了，制度化管理还需要加上我们的文化管理，就是一些理念，企业的文化，加上这个，我们的管理就可以说一路发展下来，企业成长也是蛮快的。
周生俊：总结我们最大的困难，就是开初的困难。到后来我们遇到股东不和是最大的困难，当然我们遇到一些麻烦也克服掉了。我们一路发展、一路成长，有半年停止了，甚至出现了亏损，所以创业初期股东不和是最大的困难，所以这个也是值得我们深刻汲取的一个教训。
主持人：据我所知，您从1990-2000年这段时间，金夫人是高速发展并引领市场的一个时期了，当时还有很多的模仿者和挑战者。您觉得您怎样确保了立于不败之地的呢？
周生俊：我先讲一讲我为什么要做这个事情。那个年代我在以前的单位工作，我有七分的精力是用在人际关系上面，只有三分精力用在工作上，我心里很不开心。后来我去了香港学习，我看到香港改变了，他的照相馆没有了，他的照相馆完全变成了专业化的冲印公司、广告摄影公司、婚纱摄影公司，还有冲洗店。我觉得他们的今天就是我们的明天，这是我看到的改革开放会带来的一些变化。另外一个我自己也有创业的这种冲动，所以我就开了金夫人。
主持人：这是当初最初的一个动力，最初的一种想法，支持你去开办的金夫人。
周生俊：对。就是这几个因素，在以前的单位是比较老的企业，有很多体制上的问题。但是我到了新的公司以后，我们不是真空，还是一个社会，不是没有麻烦，不是没有人际问题，但是我倒过来了，我是七分精力放在工作上，三分精力还是要应付一些麻烦事，这些问题还是有的。
主持人：可能这也是你希望的？
周生俊：对。开始我还是有点想不通，我说为什么到新的单位还是有这样的问题，后来觉得这就是社会，那就积极去面对，不然你的心态就改变不了。
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