3、 整合资源反应快速
因为能够站在高点看全局，所以在整合资源方面我们可以更快地作出反应。比如我们各个影像单位都有不同组数的摄影师和造型师，但有时会发生同一天这个单位拍的顾客少，那个单位派的顾客多，而部门主管都以最高峰的客量来配备人员，如此一来很容易发生人员闲置现象，从而造成人力资源的浪费。
针对这种现象，流程管理中心和人力资源部就会和各单位的技术主管共同协助，调度彼此摄影单位的技术人员，如此一来就节约了人力成本。
4、 培养员工的关键能力
这种组织架构能使集团的发展计划顺利开展。为何这么说呢？因为有时当我们有发展规划的时候，通常没有合适的人来开拓这个市场。有些人这方面不错，但那方面不行，也许这人这个特质很好，但他的某个缺点会让你担心出问题，诸如此类的问题经常困扰着我们。当你正在物色合适的人的时候，可能市场机会已经错过了。
要找到一个全能的人是很难的，也根本没有什么人是全能的。而我们的管理架构分工从一开始就注重各项能力的培养，这些核心能力由管理处协助培养潜在人选，如流程规划、人员训练、技术能力等方面，管理处部门就要协助一线负责的主管慢慢提升他们这些关键能力。透过这样的运作，培养出了人才，群丽的发展计划也就比较容易开展了。
