流程管理中心的建立,能让群丽管理各部门清楚地知道他们的工作范围和工作重心,减少彼此之间因工作衔接出现的矛盾,并能协助各个一线执行单位运营,完成各自的创收目标。
2、 培养部门全局观念
这个管理构架还能培养有全局观的核心团队,因为管理部门是站在整个集团的角度来综观全局的,判断事情习惯从大局出发而不是陷入陕窄思维
这个管理构架还能培养有全局观的核心团队,因为管理部门是站在整个集团的角度来综观全局的,判断事情习惯从大局出发而不是陷入陕窄思维