一次,笔者去一家中小型食品企业谈合作事宜,当我和这家企业的老板还没说几句话,这家企业的老板就很直爽的跟我说:“你跟我作策划,我给你出五十万元,你能不能保证我今年销售3000万元。”当时我只是笑了笑没有做答。因为,我对他的企业状况并不了解,所以我也不敢轻易地回答这个问题。
在实际工作中,企业对策划人认识还存在很多偏差和误解,如有些企业把策划人当成了企业的救世主,有些企业认为策划人是高智商的骗子,甚至有些企业把策划人看成是算命的先生等,其实这些认识都是不正确的。企业应正确地认识策划人,有选择的与策划人合作,这样才能有收益,否则不但没有收益反而会害了企业。
那么企业应怎样正确的看待策划人并与其合作呢?下面笔者就简单地谈谈自己的看法。
一、要把策划人看作医生,而不是救命神仙
很多企业把策划人当成救命的神仙,这显然是错误的。企业应把策划人看作是医生,而不是救命神仙,企业和策划人的关系就像病人和医生的关系。有了病看医生这是人人都知道的事,医生是干什么的呢?就是给病人诊断、开方治病的人。医生不是什么病都能治好的,假若一个人得的是绝症和癌症,恐怕再高明的医生也难以给他治好,但能让够让他减少痛苦、延长生命就算是好医生。其实企业也如人一样,若一个企业得的是“绝症”,再好的策划人也无法挽救。所以企业在与策划人合作时一定要注意选择,千万别找到了江湖“游医”,什么病都能治,而且给你吹得天花乱坠,这种策划人只知道赚钱,是不管企业死活。