第二、技术培训
技术员工的平均水平与产品的质量是密切相关的，员工的技术水平参差不齐是个很普遍的现象，近两年才出现一些行业专科院校，以前从业的人员靠的基本是师傅带徒弟这么一点点走过来。因此，如何做好企业技术员工的培训是艺术总监职责中非常重要的一点，只有确保员工的平均技术水平，才能保障产品的质量稳定。强化技术培训还可以让企业摆脱用人需要输血的状态，逐步拥有造血的功能，让企业的发展不存在人材断链的后顾之忧。
第三、团队管理
婚纱影楼行业的技术队伍人员流动是很正常的一件事，但一些成熟稳定的团队人员的流动是非常低的，这些团队的稳定，靠的不是单纯的薪资，也不是个人魅力，而是团队合作的魄力。而让一个技术团队能产生多大的效益，靠的就是艺术总监的引领。一个团队没有一个艺术总监去策划、分配、监督、检验工作，再好的环境条件也难发挥好，同样，一个艺术总监没有一个团队去配合开展工作，单靠个体的力量也是难以发挥。因此，艺术总监在技术团队管理方面也是需要有相应的经验，合理的组织、安排团队的工作也是艺术总监的主要职责之一，这点也是很多婚纱影楼企业所忽略的。
第四、研发创新
研发创新是很多企业管理者很重视的一个职责范围，但在这里，个人觉得反倒应该是艺术总监职责里面排在最后的一项职责。原因很简单，在前三种职责范围内的工作能够开展完成后，研发创新方能开展。必须有严格对待工作的态度、技术稳步提升的人手、分工明确配合默契的团队，研发创新工作才能取得成绩，前三项职责范围是这项职责范围的基础铺垫，没了这三点基础铺垫，一切都是空谈。对于研发创新这项职责，艺术总监要体现更多综合的能力，其必须是灵感的创新者、思路的汇集者、细节的策划者、预算的统计者、执行的统筹者、效果的监督者，单一技能优势的人员是难以达到这个职责要求的。
文末，借用上海市文化广播影视管理局党委副书记、艺术总监马博敏先生的一句话来总结这个职位的职责要求：“艺术总监必须是一种复合型人才，要有深厚的文化底蕴，要对艺术事业有感情，有责任心，要有相当的综合思维能力。”同时，也欢迎其他同行对此的一些不同看法。
